Os inovadores falam: Entrevistas Kolabtree Centivax CEO Jacob Glanville

Este artigo é o primeiro de uma série de Inovadores Fala, onde Kolabtree conversa com os líderes mundiais em inovação científica e empresarial, como Jacob Glanville, e escolhe seus cérebros sobre os últimos avanços em ciência e tecnologia, como os acadêmicos estão mudando para o trabalho remoto dentro de uma rápida expansão economia especializadaComo a pandemia está moldando nosso futuro e muito mais.

Nesta entrevista, Jacob Glanville senta-se com Kolabtree CEO Ashmita Das to discuss Centivax going into ensaios clínicos on June 1 with their SRA COV 2 vacina anticorpos, e como a manutenção de um modelo enxuto tem ajudado a manter os custos baixos. 

 

Jacob Glanville é um imunoengenheiro e empresário, desenvolvendo o modelo de negócios e tecnologia para a Distributed Bio e seu spin-off Centivax. Ambas as empresas seguem um modelo comercial enxuto para minimizar a redundância e maximizar a eficiência, resultando em lucros sustentados sem investimentos externos.

Aqui, Jacob Glanville (JG) senta-se com Ashmita Das (AD), CEO da KolabtreeA Centivax, para discutir a experiência da Centivax de entrar em testes clínicos com sua vacina anticorpos contra a SARS COV 2, e como a manutenção de um modelo enxuto tem ajudado a manter os custos baixos. 

AD: Jacob, você tem uma história de carreira incrível até hoje... você recebeu subsídios e prêmios da Fundação Gates, você é um investigador principal do Instituto Nacional de Saúde e foi apresentado em um documentário da Netflix.

Você foi palestrante convidado em Stanford e USF e também é um dos principais cientistas da Pfizer. Em 2012, você foi co-fundador da Distributed Bio e agora você está fazendo o spin off da Centivax, tornando-o um empresário e inventor em série, um imuno-engenheiro computacional, entre outras coisas.

Como você se descreveria em seu trabalho?

JG: I’m an immune hacker, so I use Matemática, computers and good old-fashioned roll up your sleeves wet lab work to interrogate the immune system and figure out how to get the best responses out of it. This information can help us treat various diseases and harness therapeutic molecules directly out of the immune system, like monoclonal antibodies that can serve as drugs. 

Tsistema imunológico afeta praticamente todas as doenças... de as coisas óbvias como infecções a outras condições como o câncer, degeneração nervosa e doença cardíaca. Você é freqüentemente hard–pressionado para encontrar em algum lugar na medicina onde o sistema imunológico não esteja envolvido, porque seu sistema imunológico foi projetado para detectar mudanças nos tecidos, e é isso que é doença.

And then on the flipside, it’s also a great source of medicines like antibodies and allows us to develop our understanding of how to produce better broad-spectrum vaccines. All these cool applications have become much easier to attack with vigour with the emerging golden age of biotecnologia. We have high-throughput genomic sequencing instruments, high-throughput DNA synthesis instruments, and a plethora of single-cell sequencing technologies and microfluidics. Therefore, part of my job is understanding that system and coming up with engineering tactics for creating medicines that can treat problems that have plagued us since the beginning of time.

AD: Você pode falar um pouco sobre seu último empreendimento, Centivax? Qual é a visão para esta nova empresa?

JG: This has been my long-range plan and dream and I’ve finally been able to manifest it. Centivax was founded on the idea of being able to harness the technologies that I spent time optimising and engineering first as an advisor and then in my first venture Distributed Bio. Now I’m finally ready, with a decade of pesquisa, to use these technologies to build antibodies or even provoke them out of a living organism that bind to the Achilles heels of viruses and pathogens. When you get the right antibody against that special site, they tend to be much more effective. In the case of the coronavirus, we are now getting ready to start our clinical studies on an antibody. 

With our broad-spectrum vaccine technology, we teach the immune system to make specific antibodies. For a snake bite, we could develop a vaccine from someone whose body had generated antibodies that were able to bind to sites across venom from all snakes — this is the kind of application I’d like to tackle. There are also important applications in autoimmunity and oncologia, where you are targeting mutating and diverse populations, and we could hack those systems well. That’s the strength of our technology, our goal is creating substantial advances using new technologies to attack these systems.

AD: Então, quando você diz que está imune, o que você está tentando fazer é tomar as respostas naturais que nosso corpo produz e usar isso como terapêutica.

JG: Nós nos estendemos além do que o corpo humano pode produzir. O problema com o corpo humano é que quando patógenos, cânceres e autoimunidade atacam, eles invadem nosso sistema imunológico. Há esta corrida sem fim de armas de tentar ter uma diversidade do patógeno ou do câncer contra a diversidade do nosso sistema imunológico. E estes dois exércitos se encontraram em guerra desde o início dos tempos, e ambos aprenderam as fraquezas um do outro. E é aí que surge o impasse e você fica doente. 

Nós projetamos além do que a natureza pode proporcionar. Aprendemos a usar estes sistemas para que possamos invadir além do local onde a natureza naturalmente fica presa. Isso é natureza - normalmente não produz uma resposta ampla e neutralizante contra toda a gripe e, por exemplo, não temos atualmente uma vacina contra o HIV que funcione.

É aí que entra nossa tecnologia. Nós nos perguntamos, onde está o defeito, e então nós projetamos para tentar ir além do que a natureza tem proporcionado, para que possamos realmente vencer algumas dessas guerras eternas contra patógenos. A era dourada da biotecnologia pode nos ajudar a superar o impasse e alcançar a vitória. E direi que isso parece ambicioso, mas vou lembrar que conseguimos erradicar a varíola e quase erradicamos vários outros agentes patogênicos. Houve um sucesso notável na ciência das vacinas e vários prêmios Nobel concedidos em torno dos anticorpos monoclonais.

Mas essas tecnologias ainda estão operando com base nas capacidades biotecnológicas do século passado, por isso estamos trazendo novas tecnologias para poder fabricar medicamentos de melhor engenharia para romper as limitações contínuas da natureza. 

AD: Com o Centivax você está atualmente criando um tratamento terapêutico de anticorpos para o coronavírus, e eu entendo que ele está entrando em testes clínicos. Qual é o progresso e qual é o papel que você vê desempenhar?

JG: Iniciei este programa no início da epidemia e, como minha equipe é especializada em medicina pandêmica, sabíamos imediatamente que haveria dois grandes problemas a serem resolvidos. 

We knew the virus was going to start mutating and so there were efforts to produce antibody therapies quickly. When they came out, many were already being revoked by the FDA because the new mutant versions of the virus, which are more infectious and may be more deadly, were causing those early antibodies to no longer bind effectively to the virus. We spent the time engineering an antibody that binds to an Achilles heel, a very sensitive part of the virus on all the new emerging strains. 

Em segundo lugar, eu poderia prever que seria um grande problema tentar fazer uma terapia de anticorpos normal no meio de uma pandemia, e a razão para isso é que com terapias normais de anticorpos você tem que dar uma grande dose em uma bolsa de infusão, e isso significa ter um especialista para tratá-lo em um centro de infusão.

O problema em uma pandemia é que em qualquer lugar onde se poderia receber um IV, essas áreas já estão cheias de pacientes muito doentes. O melhor momento para dar uma terapia de anticorpos é o mais cedo possível - o problema é que se você ligar imediatamente e solicitar a terapia de anticorpos, os médicos provavelmente dirão que você não está doente o suficiente. Mas então você corre o risco de ficar mais doente, então quando você chega, já está em uma posição muito pior - este era um problema que queríamos resolver e é aí que entra nossa vantagem de engenharia. Fomos capazes de projetar um anticorpo para produzir concentrações ultra-elevadas que cabem em uma seringa injetável. Portanto, os pacientes não precisam ir a um centro de infusão, eles apenas recebem um estalo no braço ou na perna e recebem o medicamento mais cedo. Podemos administrar uma dose menor e podemos dar muito mais cedo, o que significa que podemos produzir muito mais doses do que de antemão.

Esta é uma maneira poderosa de transformar o quão assustador este patógeno é - você pode tomar uma injeção mais cedo para não ficar doente em primeiro lugar. Você não corre o risco de ir para o hospital. Você não corre o risco de morrer e nós acreditamos que isso evitará alguns dos riscos de longo prazo das complicações que surgem de uma infecção grave.

AD: Portanto, se você não se importa em cavar um pouco mais fundo. Você conhece gigantes como a Pfizer, eles obviamente têm um papel crítico a desempenhar em muitas áreas, incluindo financiamento, produção em massa de medicamentos e condução de testes clínicos em larga escala. 

Mas também acredito firmemente que muita inovação acontece no terreno entre as pequenas organizações biotecnológicas ou outros tipos de organizações. Estas são provavelmente organizações com menos de 100 pessoas. Você concorda? Você acha que grande parte da inovação é impulsionada por empresas menores?

JG: A resposta é sim, e aqui está o porquê. Eu passei quatro anos trabalhando na Pfizer, que era um malabarista. Depois, fiquei na criação da minha primeira e agora segunda empresa. Na Distributed Bio, minha primeira empresa, acabei executando 78 programas de descoberta e otimização de anticorpos para cerca de 60 diferentes empresas farmacêuticas e pequenas empresas de biotecnologia. Através desse processo, acabei conhecendo centenas de empresas, muitas das quais se tornaram minhas clientes e estas variavam de grandes farmas a pequenas biotecnologias, o que me deu a oportunidade de observar as tendências do setor e ver como elas estavam mudando.

A grande mudança é que tradicionalmente tudo ocorria dentro dos salões santificados de uma grande empresa farmacêutica. Você tinha um departamento para hibridoma, um departamento para fabricação, um departamento para segurança, etc. A farmácia moderna dividiu isso em uma constelação de organizações de pesquisa por contrato (CROs), o que permitiu que muitos de meus clientes anteriores e agora minha própria empresa realizassem ensaios clínicos e fizessem parcerias. Por exemplo, fizemos parceria com Charles River Laboratories para segurança e conversas, e com outro especialista em regulamentação para fazer nosso estudo clínico com os militares.

Há grupos aos quais você pode chegar, e grandes empresas farmacêuticas se deram conta disso e começaram a reduzir o tamanho. Elas se mantêm estrategicamente inclinadas. Eles têm um conjunto chave de especialistas que são difíceis de terceirizar porque isso é central para sua missão principal, mas, de outra forma, eles chegam a consultores ou a grupos contratados quando podem. 

É claro que você quer estabelecer boas relações com CROs ou consultores. No entanto, você pode desejá-los, por um período de, digamos, quatro meses, e então não precisará deles novamente. Mas se você gosta deles, você os chama novamente daqui a seis meses, e é esse acesso periódico e o uso de um especialista existente no exterior sem ter que construir tudo interno que permite que empresas como a minha permaneçam relativamente magras. 

Para assistir à entrevista completa com Jacob Glanville, visite https://www.kolabtree.com/blog/innovator-speak-kolabtree-interviews-centivax-ceo-jacob-glanville/.  

Veja Jacob Glanville falar sobre questões específicas como vacinação e a crescente importância da biotecnologia aqui - https://www.youtube.com/channel/UCLAvq8HIDTKahLWzYoY2rgg/videos