博士号取得者とスタートアップの共通点は？あなたが思っている以上に。

スタートアップ企業の創業者や経営者は、プレッシャーの中で成果を出し、自発的に行動し、逆境にあっても動じない、刺激的な人材を常に求めています。博士号取得者が卒業までに経験する厳しさをチェックすれば、彼らがスタートアップの環境に適合するようにほぼカスタムメイドで訓練されていることがわかるでしょう。ここでは、博士号取得者がスタートアップに適している点をいくつか紹介します。

1.不確実性に直面したときのレジリエンス（回復力）について
何よりもまず、スタートアップ企業は不確実性の中で成功するものです。自分のスタートアップがどのような方向に向かっているのか分からないからこそ、絶大な自信と自己信頼が必要なのです。また、研究者も同様に、長い時間をかけて 研究文献 と、それぞれを深く深く掘り下げていく リサーチ project. You cannot last in a PhD program or a postdoctoral posting without strong belief and self-motivation to keep you going.

2.拒絶されても、代替案を出してやり続けること 
2つ目は、博士号取得者は研究提案書を徹底的に作ることです。その提案は何度も却下され、そのたびに新しい提案をしなければなりません。これにより、複数のビジネスプランを作成・検討し、あらゆるレベルで拒絶されても平然としていられるようになるのです。スタートアップの環境で最も必要とされるのは、批判を受けても信念を持って乗り切ることです。わずかなサポートにもかかわらず、論理的な結論を出して物事がうまくいくまで地道に続ける必要があるのです。

3.実験が失敗しても、課題を克服する覚悟 
そして、何が一番効果的かを考え、それを搭載するために日々努力を重ね、期待した通りに物事がうまくいかないこともあります。これはスタートアップの典型的なパターンです。困難なのは、破片を拾い集めて、新たな熱意を持って新たに歩き始めることです。ロバート・T・キヨサキ氏は、「失敗は敗者を敗北させ、失敗は勝者を鼓舞する」と正しく述べています。優秀な博士たちと一緒に仕事をしていると、ほとんどの場合、後者のケースになります。 博士号を持つ専門家 は、日頃からそのような状況に直面することが多い。

また、報酬が少ない中での長時間労働や、状況を好転させるための一発逆転のための努力も必要です。まるでスタートアップのような話ですね。そうです。また、大学院の研究者の研究室での生活についても、同じような話になります。スタートアップに必要なのは、揺るぎない信念を持ち、多くのものを犠牲にして、情熱を持って夢を現実に変えることができる人なのです。研究者のライフサイクルを調べてみると、スタートアップの環境に非常によく似ていることがわかります。そのため、博士課程の卒業生は、スタートアップの課題に正面から取り組むのに非常に適した候補者なのです。

これらの点を含めて、博士号取得者は、スタートアップ企業と協力してさらなる高みを目指すためのユニークな資格を持っています。もしあなたがスタートアップの創業者や経営者で、刺激的な人材を採用したいと考えているなら、優秀な博士号取得者を採用しない手はありません。