ギグ・エコノミーの動向2021年。エキスパート・エコノミー」の誕生

リモートワークが定着しつつある現在、ギグ・エコノミーの傾向は、徐々に「エキスパート・エコノミー」へと移行しつつあるのでしょうか。 

If there’s anything the latest corona vaccine developments have emphasized, it’s the elaborate and exhaustive steps involved in bringing a research-based product to market. The discovery and formulation might be tedious in itself, but it’s the post-developmental procedures where expert assistance is absolutely indispensable. Right from running pre-臨床試験, conducting market research and providing expertise on regulatory practices, there’s diverse areas where companies can come unstuck without due diligence and professional counsel.

気候変動や持続可能性といったテーマが広く議論される中、環境に優しいという価値を持つ革新的な製品は、市場で急速なブームを迎えようとしています。他の様々な分野での技術的進歩も同様に急激であり、企業が関連する企業とのつながりを持つ必要性が高まっています。 業界エキスパート を迅速かつ効率的に行うことができます。

分断された生態系

しかし、ここで需要と供給の乖離が明らかになります。とはいえ 膨大な量の研究 大学や研究所では、研究や調査が常に行われ、記録されていますが、そのうちのごく一部が可視化され、ビジネスケースに移行し、最終的にはより広いコミュニティに価値を提供することになります。 

Businesses still resort to traditional avenues of recruitment when it comes to hiring リサーチ and academic experts – sounding out universities in the vicinity, referring to LinkedIn or simply reaching out within existing networks.

これでは様々な意味で採用活動に大きな支障をきたします。

•  企業が最終的に採用する応募者の範囲が限定され、結果としてより適切な選択肢を失う可能性がある。 
• 実際のプロジェクトをスタートさせるためには、書類作成やオンボーディングなどの採用プロセスの複雑さが、さらなる課題となるでしょう。 
• 時間や予算がないために、中小企業が自社で解決策を模索しても、十分な結果が得られなかったり、市場の締め切りに間に合わなかったりすることがあります。

では、どうすれば企業はこのような非効率性を解消し、専門家を迅速に雇用することができるのでしょうか。パンデミックがもたらしたリモートワークモデルは、偶然にも最適なソリューションを提供したのかもしれません。

ギグ・エコノミーの動向。リモートワークへの移行

中小企業にとっての朗報は、パンデミックによって、資格を持った専門家が新たな領域を開拓し、自分自身を再構築しようとしていることです。 オンデマンドで利用できる」。 

近年、リキッドワークフォース、ダイナミックな社員、グローバルな人材スカウトなどのメリットが盛んに議論されていますが、企業は従来、このような試みをすることさえ圧倒され、「リキッドワークフォース」に固執してきました。壊れていないものは直さないリモートワークは、生産性の向上やコスト削減につながると言われていたにもかかわらず、このようなモットーを掲げていました。

もちろん、世界的なコロナウイルスの大流行が起こるまでは、ですが。これまでは、特殊な契約者やギグ・エコノミーの専門家にしか実現できないと考えられていたリモートワークが、世界中の組織に強制的に導入されるようになったのです。

エキスパート・エコノミーの誕生

その結果、企業がスカウトして活用できるフリーランサーエコシステムの人材プールが徐々に変化してきています。閉鎖的な規制が続き、リモートワークが増えていく中で、かつての「フリーランサー」に加えて、ニッチな専門家が増えてきています。ギグ・エコノミープール」と呼ばれています。必要に迫られたのではなく、主題専門家や研究専門家などの有能な専門家が、急速に普及しているリモートワークモデルによって提供される柔軟なスケジュールや仕事の達成感を求める積極的な欲求に取って代わられているようです。 

これも全く前例がないわけではありません。90年代後半には、ミレニアル世代が一時的に実験したことで 'Brand Me自分のライフスタイルやキャリアを優先させることで、より多くの有能な専門家をオンデマンドで確保することができる。

2015年には、ギグエコノミー人口が全労働力の約16%にまで増加しました。しかし、パンデミックという予測不可能な事態の到来と歓迎されない長期滞在により、フレキシブル・ワーカーの数は大幅に増加しています。現在、世界の労働人口の約40%が何らかの形でフリーランスとして収入を得ており、次のように予測されています。 2027年には87.5百万人になると言われています。 フリーランスで働いている人たち。

かつての契約社員や熟練工によるギグ・エコノミーは、現在では 'エキスパート・エコノミー' は、専門家や業界のリーダーの特に、科学・学術関連のビジネスは次のような人々の急速な流入から恩恵を受ける可能性があります。 専門家、研究者をはじめとする幅広い科学者たちが 柔軟な雇用に対応できるようにリブランディングしています。

そのため、企業にとっては、以下のことが必須となります。 この人材プールを活用するこのような状況の中で、企業は、専門家が提供する幅広い社内要件に関連するガイダンスを発見し、最適化するための戦略を策定しています。民間企業では、資格を持った専門家や学者が、純粋な研究からより応用的な分野へと徐々に移行しているため、企業はこの動きを利用して、製品の調査・検討・文書化を支援してくれるフリーランサーを補強し、エンド・ツー・エンドの合理化を進め、市場への迅速な投入を実現することが求められています。

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そこで、既存のフリーランサー・プラットフォームが、よりシンプルな代替手段を提供します。

を収容する2WAYプラットフォーム。 オンデマンド・エキスパートなどがあります。 コラブツリーまた、企業は、提供された人材の中から、ビジネスプロセス全般に役立つ専門家や学者に簡単にコンタクトすることができます。才能ある人材の審査、レビュー、表示などの面倒な作業はすべて完了しているので、企業はプロジェクトを投稿するだけで、優秀な人材が連絡してくるのを待つことができます。 

これにより、これらのプラットフォームを利用する企業には無数のメリットがあります。これらのプラットフォームでは、非常に包括的な審査を行っているため、評判の高い大学や研究所で活動する専門家のサイトポートフォリオのみを受け入れています。しかし、これはオンデマンドで利用できる専門家の数には影響しません。これは、世の中に資格を持った学者がたくさんいることの証です。 

例えば、Kolabtreeは15,000人以上で構成されています。 フリーランス・コンサルタント は、3,000の分野に及ぶ専門家を雇うことができます。これにより、企業は、機密情報の開示や守秘義務に煩わされることなく、ニーズに合った正確でニッチな分野の著名な専門家を採用することができます。

このようなWIN-WINの状態を実現するためには、様々な条件を満たすことが必要です。 双方にとって有益な結果 - サービスの種類や価格、クライアントとフリーランサーの相性などを絞り込んでいくことで 

リモートワークが定着し、アジャイルワークが革命的な波紋を広げている今、科学技術系の企業は迅速に行動する必要があります。グローバルに活躍する優秀な人材からなるリキッド・ワークフォースを活用することは、費用対効果が高いだけでなく、最先端の製品を開発したり、大きな科学的ブレークスルーを達成したりするためのスターダスト・ファクターにもなり得るのです。

併せてお読みください。ギグ・エコノミー。トレンドと未来