なぜ、あなたのビジネスにバーチャル社員を雇うべきなのか?

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2017年、ハイテク大手のIBMは、バーチャル社員全員をオフィスに呼び戻すという大胆かつ驚くべき決断を下しました。リモートワーク文化の先駆者の一人である同社は、その決断を "コラボレーションの向上 "のための試みだと述べています。しかし、この動きが組織にとって陰鬱な意味を持つかどうかを議論している間にも、オールリモートチームを持つ企業が繁栄しているのを目の当たりにしています。企業は採用を始めています。 バーチャル社員 それは、コスト面でも人材確保の面でもメリットがあるからです。

例えば、ソーシャルメディア分析ツールとして人気のBufferは、2013年9月時点でユーザー数が100万人を超えています。当時、Bufferのチームは 4つの大陸にいる12人のメンバー!現在、Buffer社のチームは、50の都市で働く75人のスタッフで構成されています。ウィキペディアを運営するウィキメディア財団は、様々な役割を担うリモートワーカーを定期的に採用しており、Githubも同様で、どちらもサンフランシスコに本社を置いています。求職者に在宅勤務の仕事を紹介するFlexjobsは、100%のリモートチームで、6つの異なるタイムゾーンに分散している。

3つのタイムゾーンにまたがっている企業であることから コラブツリー私たちの仕事は、企業や大学が世界中の科学者に相談するのを助けることです。私たちの仕事は、企業や学術機関が世界中の科学者に相談できるようにサポートすることですが、国境を越えた驚くべき共同作業を目の当たりにしてきました。ここでは、企業がバーチャル・スタッフを雇用すべきだと考える理由をご紹介します。

1.人材へのアクセス 

バーチャル社員を採用する最大のメリットは、場所にとらわれずに優秀な人材を採用できることであることは間違いありません。リモートワーカーを採用することで、妥協することなく社員を選び、強固なチームを構築することができます。サンフランシスコの開発者、インドのデザイナー、イタリアのアーティスト、イギリスのコミュニケーションの専門家など、リモートワークを推奨することで、グローバルな人材に門戸を開くことができます。

Kolabtreeでは、世界中のビジネスを支援してきました。 科学者やアカデミアに相談.アメリカのアマゾンのリセラーが、イギリスのデータサイエンティストから売上予測のサポートを受けたこともあります。また、世界的に有名な講演者が、TEDxトークの裏付けとなる科学的な情報を科学者に相談するのをサポートしたこともあります。世の中には、特定のスキルや専門性を必要としながらも、地理的な制約に縛られている企業がたくさんあります。リモートワーカーを雇うことで、あなたが探している人材にアクセスすることができ、仕事内容のパラメーターをすべてチェックすることができます。また、バーチャル・ワーカーを採用すれば、品質に妥協することなく、低コストのオフショアワーカーにアクセスすることができます。これがTimeDoctorのやり方です。

仮想従業員の雇用

バーチャル社員を雇うことで、他では手に入らない人材にアクセスできる。デスティネーション・ノー・バー!

2.生産性の向上 

A ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された2014年の研究 は、オフィスで働く社員よりも自宅で働く社員の方が生産性が高いことを示唆しています。リモートワークは柔軟性に富み、ワークライフバランスにも優れているため、この結論は驚くべきことではありません。もちろん、多くの人にとって在宅勤務の最大のメリットは、長くてつらい通勤時間に別れを告げ、時間とエネルギーを節約できることです。オフィスでの噂話、絶え間ない割り込み、迷惑な同僚、鳴っている電話などの煩わしさから解放され、自宅で仕事をすることで心が落ち着き、集中力が高まるのだと思います。
ではなく 最近の調査は、リモートワーカーの91%は、オフィスで働くよりも自宅で働く方が生産性が高く、幸せだと感じています。 リモートで働くことができるかどうかは、ある重要な要素に基づいています。 信頼.雇い主が自分を信頼してくれているということは、従業員の自信につながり、それが生産性に直結するのです。
元Navy SEALのジェフ・ボス。 ライツ  は、SEALチームのメンバーが世界各地に配置され、時には一人で仕事をしなければならず、しかも常に連絡を取り合って最新の情報を得なければならないことについて述べています。彼は、効率的なリモートワークのエッセンスを一文にまとめています。
"ポイントは、それがなかったということです。 どこで 私たちの仕事は、コラボレーションを促進するものでした。 いかに.” 

リモートワーキング


3.バーチャルな従業員はコネがある 

ハブスタッフ・タレントリモートワーカーのためのマーケットプレイスであるSlackは、リモートワークを正しく実践している5つの企業と、その成功の秘訣を紹介しています。ほとんどの企業がSlack、Zoom、Google Docs、Asanaなどのツールを使ってチームとしてのつながりを保っています。Kolabtreeでは、タスク管理にはJIRA、トピックごとのチームディスカッションにはSlack、ミーティングにはZoomやHangoutsを使用しています。タイムゾーンが重なるシフト制で仕事をすることで、シームレスなコラボレーションが可能になり、どんな危機や顧客にも遅れずに対応することができます。

しかし、リモートワークは仕事ばかりで遊びがないわけではないことを忘れてはいけません。リモートワークは一人で働くことを意味するものではありません。バーチャルな従業員がつながりを感じ、ウォータークーラーのような会話をすることは不可欠です。リモートチームは、オフィスで働くチームと同じように、誕生日やお祭りを祝い、さらにはお酒を飲みます。 (バーチャル)ホリデーパーティー!

リモートワーカー

バーチャルな従業員は、人脈が広く、ウォータークーラーのような会話をする必要があります。

バーチャル社員を雇うことのメリットを実感されていますか?あなたの経験をぜひ聞かせてください。下記のコメント欄にご記入いただくか Tweet をご紹介します。

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著者について

Ramya Sriramは、科学者のための世界最大のフリーランス・プラットフォームであるKolabtree (kolabtree.com)で、デジタルコンテンツとコミュニケーションを管理しています。出版、広告、デジタルコンテンツ制作の分野で10年以上の経験があります。

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