Come possono le aziende biotecnologiche colmare il gap di talenti?

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Biotecnologia, as is the case with many fields today, is becoming increasingly interdisciplinary. Once requiring a specific set of specialized skills, the industry trends now show that individuals with interdisciplinary training are favored. A rapporto pubblicato su Nature depicts that a large part of job postings not only include specialized subjects like chimica, but also involve knowledge in validation, data management and good manufacturing practices. Often, it may not be possible for labs to recruit this talent in-house, and so the on-demand market is continuously growing.

 
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Un recente rapporto di Forbes rileva che il talento di medio livello in R&S è notoriamente difficile da attrarre, ed è questo talento che determina il successo dell'organizzazione. La maggior parte dei talenti biotecnologici viene reclutata dalle grandi aziende farmaceutiche. In genere, i ricercatori delle aziende farmaceutiche sono rigorosamente formati, e hanno il vantaggio del tempo che spesso non esiste nelle aziende biotech. Questo problema è riassunto qui
 
“The short version of the dilemma is this: biotech startups have no margin for error around very tight timelines so can’t really “train” folks in drug discovery, and because of that they rely on bigger companies as the principle source for talent; but, at the same time, bigger firms are cutting back on ricerca hiring and training, in part while offshoring certain science roles to other geographies, and yet are looking “outside” their walls for innovation from biotechs.” 
 
Alcuni dei problemi di reclutamento affrontati dalle aziende biotecnologiche, come sottolineato qui, sono:  
 
-Assumere talenti di medio livello adeguatamente formati ed esperti 
-Soddisfare i pacchetti di compensazione offerti per ruoli equivalenti nell'industria farmaceutica 
-Offrire un miglior livello di controllo ai nuovi assunti 

Questa crisi di talenti non si limita solo ai ricercatori. Di recente, le aziende biotecnologiche hanno persino attirato I migliori talenti di Wall Street, compresi i banchieri d'investimento. Non c'è dubbio sulle possibilità fenomenali che la biotecnologia ha, e sul futuro che promette. La maggior parte dei Wall Street-ers che hanno fatto il passaggio lo hanno fatto per la loro fede nel settore, perché era una prospettiva abbastanza eccitante per loro da poter lasciare i loro precedenti lavori. Molti di loro sono nuovi nei loro ruoli, e stanno introducendo una diversa gamma di competenze nel settore, e portano un patrimonio di conoscenze che è completamente privo di pregiudizi. 

Molte aziende e laboratori biotecnologici non hanno le risorse per poter assumere personale a tempo pieno per ogni abilità che stanno cercando. Il mercato on-demand sta crescendo rapidamente, e gli individui che hanno competenze specifiche sono molto apprezzati. Secondo Bruce BoothIl settore delle biotecnologie non ha mai avuto bisogno, nei suoi 35 anni di storia, di tanti nuovi direttori come nei prossimi due anni. 

 

Natura suggerisce che:
 

“Collaboration between biotechnology companies recommends itself as an important component of the next stage in biotechnology’s evolution. There are three fundamental arguments that suggest this strategy will work: First, no single technology is likely to meet all the drug innovation needs of modern society. Second, no single company or type of company can possibly possess all the answers. Third, the rapid, and sometimes perilous, pace of the changes affecting the economics of biotechnology make the management of these companies more receptive to alternative strategies.”

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CollaborazioneLa collaborazione, sia tra le aziende biotecnologiche che con il mondo accademico, risolverà effettivamente alcuni dei problemi dell'industria. Le piattaforme collaborative online rendono anche più facile l'accesso alle competenze on-demand. Le aziende che hanno bisogno di conoscenze specialistiche possono ora connettersi con esperti in altri paesi/istituzioni che saranno in grado di dare un contributo prezioso alla loro crescita. 
 
A Rapporto Thompson Reuters si riferisce al legame tra collaborazione e innovazione come "collabovazione". In effetti, la collabovazione è la via da seguire. 

 


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L'autore

Ramya Sriram gestisce i contenuti digitali e le comunicazioni di Kolabtree (kolabtree.com), la più grande piattaforma di freelance per scienziati al mondo. Ha oltre un decennio di esperienza nell'editoria, nella pubblicità e nella creazione di contenuti digitali.

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