Les innovateurs parlent : Kolabtree s'entretient avec Jacob Glanville, PDG de Centivax

Cet article est le premier d'une série de "Paroles d'innovateurs", où l'on peut lire que Kolabtree s'entretient avec les plus grands innovateurs scientifiques et commerciaux du monde, tels que Jacob Glanville, et leur demande ce qu'ils pensent des dernières avancées scientifiques et technologiques, de la manière dont les universitaires adoptent le travail à distance dans un secteur en pleine expansion. économie expertecomment la pandémie façonne notre avenir et bien plus encore.

Dans cet entretien, Jacob Glanville s'est entretenu avec les personnes suivantes Kolabtree CEO Ashmita Das to discuss Centivax going into les essais cliniques on June 1 with their SRAS COV 2 et comment le maintien d'un modèle allégé a permis de limiter les coûts. 

 

Jacob Glanville est un immuno-ingénieur et un entrepreneur qui a mis au point le modèle d'entreprise et la technologie de base de Distributed Bio et de son entreprise dérivée. Centivax. Les deux entreprises suivent un modèle d'entreprise allégé afin de minimiser les licenciements et de maximiser l'efficacité, ce qui se traduit par des bénéfices durables sans investissement externe.

Ici, Jacob Glanville (JG) s'entretient avec Ashmita Das (AD), PDG de KolabtreeLe président de la Commission européenne, M. Göbel, s'est exprimé sur l'expérience de Centivax dans le cadre des essais cliniques de son vaccin contre le SRAS (COV 2) et sur la manière dont le maintien d'un modèle allégé a permis de limiter les coûts. 

AD: Jacob, vous avez une carrière incroyable à ce jour - Vous avez reçu des subventions et des prix de la Fondation Gates, vous êtes un chercheur principal de l'Institut national de la santé et vous avez été présenté dans un documentaire Netflix.

Vous avez été conférencier invité à Stanford et à l'USF et vous êtes également scientifique principal chez Pfizer. En 2012, vous avez cofondé Distributed Bio et vous dirigez maintenant sa spin-off Centivax, ce qui fait de vous un entrepreneur et inventeur en série, immuno-ingénieur computationnel, entre autres.

Comment vous décririez-vous dans votre travail ?

JG: I’m an immune hacker, so I use mathématiques, computers and good old-fashioned roll up your sleeves wet lab work to interrogate the immune system and figure out how to get the best responses out of it. This information can help us treat various diseases and harness therapeutic molecules directly out of the immune system, like monoclonal antibodies that can serve as drugs. 

Te système immunitaire a une incidence sur presque toutes les maladies - de les choses évidentes comme les infections à d'autres conditions comme le cancer, dégénérescence nerveuse et maladies cardiaques. Vous êtes souvent dur–pressé de trouver un domaine de la médecine où le système immunitaire n'est pas impliqué, car votre système immunitaire est conçu pour détecter les changements dans les tissus, et c'est ce qu'est la maladie.

And then on the flipside, it’s also a great source of medicines like antibodies and allows us to develop our understanding of how to produce better broad-spectrum vaccines. All these cool applications have become much easier to attack with vigour with the emerging golden age of biotechnologie. We have high-throughput genomic sequencing instruments, high-throughput DNA synthesis instruments, and a plethora of single-cell sequencing technologies and microfluidics. Therefore, part of my job is understanding that system and coming up with engineering tactics for creating medicines that can treat problems that have plagued us since the beginning of time.

AD : Pouvez-vous nous parler un peu de votre dernière entreprise, Centivax ? Quelle est la vision de cette nouvelle entreprise ?

JG: This has been my long-range plan and dream and I’ve finally been able to manifest it. Centivax was founded on the idea of being able to harness the technologies that I spent time optimising and engineering first as an advisor and then in my first venture Distributed Bio. Now I’m finally ready, with a decade of recherche, to use these technologies to build antibodies or even provoke them out of a living organism that bind to the Achilles heels of viruses and pathogens. When you get the right antibody against that special site, they tend to be much more effective. In the case of the coronavirus, we are now getting ready to start our clinical studies on an antibody. 

With our broad-spectrum vaccine technology, we teach the immune system to make specific antibodies. For a snake bite, we could develop a vaccine from someone whose body had generated antibodies that were able to bind to sites across venom from all snakes — this is the kind of application I’d like to tackle. There are also important applications in autoimmunity and oncologie, where you are targeting mutating and diverse populations, and we could hack those systems well. That’s the strength of our technology, our goal is creating substantial advances using new technologies to attack these systems.

AD : Donc quand vous dites que vous faites de l'immuno-hacking, ce que vous essayez de faire c'est de prendre les réponses naturelles que notre corps produit et de les utiliser comme thérapie.

JG: Nous allons au-delà de ce que le corps humain peut produire. Le problème du corps humain est que lorsque les agents pathogènes, les cancers et l'auto-immunité frappent, ils ont piraté notre système immunitaire. Il y a cette course aux armements sans fin qui consiste à essayer d'avoir une diversité de l'agent pathogène ou du cancer contre la diversité de notre système immunitaire. Et ces deux armées se sont rencontrées en guerre depuis le début des temps, et elles ont toutes deux appris les faiblesses de l'autre. Et c'est là que l'impasse se produit et que vous tombez malade. 

Nous concevons au-delà de ce que la nature peut offrir. Nous apprenons à utiliser ces systèmes afin de pouvoir aller au-delà de ce que la nature peut offrir. La nature est ainsi faite qu'elle ne produit pas normalement une réponse large et neutralisante contre toutes les grippes et, par exemple, nous ne disposons pas actuellement d'un vaccin efficace contre le VIH.

C'est là que notre technologie entre en jeu. Nous nous demandons où se trouve le défaut, puis nous faisons de l'ingénierie pour essayer d'aller au-delà de ce que la nature a prévu, afin de pouvoir réellement gagner certaines de ces guerres éternelles contre les agents pathogènes. L'âge d'or de la biotechnologie peut nous aider à sortir de l'impasse et à remporter la victoire. Et je dirai que cela semble ambitieux, mais je vous rappellerai que nous avons réussi à éradiquer la variole, et que nous avons presque éradiqué plusieurs autres agents pathogènes. La science des vaccins a connu des succès remarquables et de multiples prix Nobel ont été décernés autour des anticorps monoclonaux.

Mais ces technologies fonctionnent toujours sur la base des capacités biotechnologiques du siècle dernier. Nous apportons donc de nouvelles technologies pour pouvoir fabriquer des médicaments mieux conçus afin de dépasser les limites de la nature. 

AD : Avec Centivax, vous êtes en train de créer un traitement thérapeutique par anticorps contre le coronavirus, et je crois savoir qu'il est en phase d'essais cliniques. Où en êtes-vous et quel rôle envisagez-vous pour ce produit ?

JG: J'ai lancé ce programme au début de l'épidémie et, comme mon équipe est spécialisée dans la médecine pandémique, nous avons tout de suite su qu'il y aurait deux grands problèmes à résoudre. 

We knew the virus was going to start mutating and so there were efforts to produce antibody therapies quickly. When they came out, many were already being revoked by the FDA because the new mutant versions of the virus, which are more infectious and may be more deadly, were causing those early antibodies to no longer bind effectively to the virus. We spent the time engineering an antibody that binds to an Achilles heel, a very sensitive part of the virus on all the new emerging strains. 

Deuxièmement, je pouvais prévoir qu'il serait très difficile d'administrer une thérapie par anticorps normale au milieu d'une pandémie, car avec les thérapies par anticorps normales, il faut administrer une forte dose dans une poche de perfusion, ce qui implique qu'un spécialiste vous traite dans un centre de perfusion.

Le problème en cas de pandémie est que dans tous les endroits où vous pouvez recevoir une perfusion, ces endroits sont déjà remplis de patients très malades. Le meilleur moment pour administrer un traitement par anticorps est le plus tôt possible. Le problème est que si vous appelez immédiatement pour demander le traitement par anticorps, les médecins risquent de vous dire que vous n'êtes pas assez malade. Le problème, c'est que si vous appelez immédiatement et demandez une thérapie par anticorps, les médecins risquent de vous répondre que vous n'êtes pas assez malade, mais vous risquez alors d'être encore plus malade, et le temps que vous arriviez, votre situation est bien pire. Nous avons réussi à créer un anticorps qui produit des concentrations ultra-élevées et qui tient dans une seringue injectable. Les patients n'ont donc pas besoin de se rendre dans un centre de perfusion, il leur suffit d'une injection dans le bras ou dans la jambe pour recevoir le médicament rapidement. Nous pouvons administrer une plus petite dose et nous pouvons la donner beaucoup plus tôt, ce qui signifie que nous pouvons produire beaucoup plus de doses qu'auparavant.

Il s'agit d'un moyen puissant de transformer la peur de cet agent pathogène - vous pouvez vous faire vacciner tôt pour ne pas tomber malade. Vous ne risquez pas d'aller à l'hôpital. Vous ne risquez pas la mort et nous pensons que cela évitera une partie des risques de complications à long terme qui découlent d'une infection grave.

AD : Donc si ça ne vous dérange pas de creuser un peu plus. Vous connaissez des géants comme Pfizer, ils ont évidemment un rôle essentiel à jouer dans de très nombreux domaines, notamment le financement, la production de masse de médicaments et la conduite d'essais cliniques à grande échelle. 

Mais je suis également convaincu qu'une grande partie de l'innovation se produit sur le terrain, dans les petites entreprises de biotechnologie ou d'autres types d'organisations. Il s'agit probablement d'organisations comptant moins de 100 personnes. Êtes-vous d'accord ? Pensez-vous que les petits acteurs sont à l'origine d'une grande partie de l'innovation ?

JG: La réponse est oui, et voici pourquoi. J'ai travaillé pendant quatre ans chez Pfizer, qui était un poids lourd. J'ai ensuite créé ma première et maintenant ma deuxième entreprise. Dans Distributed Bio, ma première entreprise, j'ai fini par diriger 78 programmes de découverte et d'optimisation d'anticorps pour une soixantaine de sociétés pharmaceutiques et de petites entreprises de biotechnologie. Grâce à ce processus, j'ai fini par rencontrer des centaines d'entreprises, dont beaucoup sont devenues mes clients, qu'il s'agisse de grandes sociétés pharmaceutiques ou de petites entreprises de biotechnologie, ce qui m'a donné l'occasion d'observer les tendances du secteur et de voir comment elles évoluaient.

Le grand changement réside dans le fait que, traditionnellement, tout se passait dans les couloirs sacrés d'une grande entreprise pharmaceutique. Il y avait un département pour les hybridomes, un département pour la fabrication, un département pour la sécurité, etc. L'industrie pharmaceutique moderne a divisé ces services en une constellation d'organismes de recherche sous contrat (CRO), ce qui a permis à nombre de mes anciens clients, et maintenant à ma propre entreprise, de mener des essais cliniques et d'établir des partenariats. Par exemple, nous avons établi un partenariat avec Charles River Laboratories pour la sécurité et les entretiens, et avec un autre spécialiste de la réglementation pour réaliser notre étude clinique avec l'armée.

Il existe des groupes auxquels vous pouvez vous adresser. Les grandes entreprises pharmaceutiques l'ont compris et ont commencé à réduire leurs effectifs. Elles se maintiennent à un niveau stratégiquement bas. Elles ont un ensemble d'experts clés qu'il est difficile d'externaliser parce qu'ils sont au cœur de leur mission principale, mais, sinon, elles font appel à des consultants ou à des groupes contractuels quand elles le peuvent. 

Bien sûr, vous souhaitez établir de bonnes relations avec les CRO ou les consultants. Cependant, il se peut que vous ayez besoin d'eux pendant une période de quatre mois, par exemple, puis que vous n'en ayez plus besoin. Mais si vous les appréciez, vous les rappelez dans six mois, et c'est cet accès périodique et l'utilisation d'un expert existant à l'extérieur sans avoir à tout construire en interne qui permet à des entreprises comme la mienne de rester relativement légères. 

Pour visionner l'intégralité de l'interview de Jacob Glanville, consultez le site suivant https://www.kolabtree.com/blog/innovator-speak-kolabtree-interviews-centivax-ceo-jacob-glanville/.  

Regardez Jacob Glanville parler de sujets spécifiques tels que les vaccinations et l'importance croissante de la biotechnologie ici - https://www.youtube.com/channel/UCLAvq8HIDTKahLWzYoY2rgg/videos