Comment la grande démission est le moteur du changement dans les secteurs de la technologie médicale, de la biotechnologie et de l'enseignement supérieur.

La Grande Démission est peut-être la dernière itération en date, mais le concept plus large de gig economy existe depuis un certain temps déjà (depuis les années 1900, pour être tout à fait précis). Il a été désigné sous plusieurs noms, dont économie de la connaissance et économie de la passion, mais n'est apparu comme une réelle possibilité de mode de vie professionnel alternatif qu'à la fin des années 1990. Cette évolution a sans aucun doute été favorisée par l'essor de l'ère numérique et l'émergence parallèle de l'économie de la connaissance. marchés de talents qui visait à connecter ces freelances sur des horaires flexibles avec des entreprises qui recherchent des solutions rentables et à fort impact.

Tendances passées et futures - La grande résignation

Alors que la grande dépression des années 30 a accéléré la notion initiale de la économie mobile en rendant plus attrayant le fait de trouver du travail en tant que migrants, cela a plutôt constitué un renforcement négatif des avantages de ce mode de vie. Cependant, plus récemment, plusieurs facteurs se sont combinés pour rehausser le profil de l'immigration. travail à distance et la gig economy sous un angle de renforcement plus positif. La pandémie mondiale, les fermetures qui en ont résulté et la tendance croissante au travail à distance ont donné lieu à un nouveau phénomène appelé "la grande démission", qui a progressivement vu medtech et biotech favorisent une culture de travail collaboratif et cherchent des solutions à l'extérieur de leur organisation, en faisant appel à des consultants indépendants à la demande tels que des rédacteurs médicaux, experts en développement de produits et conseillers en réglementation.

At the beginning of the pandemic, as the first step that led to the great resignation, we saw a trend of younger and less-tenured workers leaving their jobs. A study conducted by LinkedIn found that the number of people who updated their LinkedIn profile and found another job increased year-on-year by 54%, suggesting a general inclination amongst people to hunt for better opportunities. Generation Z were highest amongst the ones to switch their jobs at 80%, followed by millennials at 50%. Sectors that suffered the most were hospitality and soins de santé. In the healthcare sector, the number of employees who quit their jobs in 2021 was 3,6% plus élevé qu'en 2020. Cette situation est attribuée au fait que les travailleurs se sentent dépassés et surmenés en travaillant en première ligne pendant plusieurs mois. 

Alors que la pandémie entrait dans sa deuxième année, nous avons vu des travailleurs plus âgés et plus anciens suivre le mouvement et alimenter la grande démission . La principale croissance en démission proviennent des travailleurs des secteurs les mieux rémunérés, tels que les soins de santé, la finance, la technologie et d'autres domaines liés aux travailleurs intellectuels. Visier.

Cette baisse massive de l'emploi a conduit à un boom de l'emploi. freelancing l'industrie. En fait, Statista dit que 50% de la génération Z répondants âgés de 18 à 22 ans participent à un travail en freelance. Cela n'a rien de surprenant, car la jeune génération d'aujourd'hui valorise avant tout la flexibilité, la liberté et la santé mentale, ce qui renforce l'idée que la grande résignation est la première étape vers un avenir fait de réseaux collaboratifs flexibles, d'innovation ouverte et d'une main-d'œuvre non liée par des contraintes et des barrières géographiques.

Cette attitude a donné naissance à un potentiel horaire alternatif où leur vie ne s'inscrit pas dans la structure traditionnelle du 9 à 5. Au lieu de cela, ils cherchent à optimiser leur emploi pour l'adapter à la vie qu'ils veulent vivre. Selon une enquête réalisée par Upwork research- 20% des Américains disent envisager de passer à un emploi à temps plein. travail freelance. Cet afflux massif vers le travail en freelance est dû au fait que les gens privilégient leur niveau de vie et leur santé mentale plutôt que de gagner de l'argent. On estime à plus de 2 millions le nombre de travailleurs qui ont déjà adopté la grande résignation et rejoint l'économie du freelance en raison de la pandémie de Covid-19 en 2020.Avec de tels progrès technologiques, le monde est devenu plus petit et plus accessible, ce qui fait qu'une économie fonctionnant sur le travail en freelance n'est pas seulement une possibilité, mais une réalité maintenant. En conséquence, la demande de freelances est en pleine croissance et que le secteur des travailleurs fait, pour une fois, la pluie et le beau temps. L'inversion des rôles a conduit les employeurs à devoir négocier avec les travailleurs afin d'attirer les meilleurs talents et de les retenir à des conditions qui correspondent à leurs préférences.

Les entreprises qui étaient auparavant réticentes à se lancer dans l'écosystème des freelances ont été forcées d'explorer cette option en raison des restrictions, et les avantages de ce système ont été mis en évidence de manière catégorique. Qu'il s'agisse du coût global des opérations, de la productivité des employés ou de leur santé mentale, les styles et les horaires de travail flexibles semblent être là pour rester, même après l'inévitable levée des restrictions mondiales. 

Recherche d'ADP a interrogé 27 000 travailleurs de 27 pays et a découvert que la productivité des employés était affectée par l'augmentation du stress. Les employés très stressés sont moins attachés à leur entreprise et sont plus de quatre fois plus susceptibles de démissionner que leurs homologues moins accablés. Près de la moitié des travailleurs ont déclaré que leurs problèmes de santé mentale nuisaient à leurs performances professionnelles. Les travailleurs de la biotechnologie, de l'industrie pharmaceutique et des technologies médicales qui ont joué un rôle essentiel et salvateur pendant la pandémie se sont particulièrement épuisés. D'après une étude Enquête de Microsoft, le nombre de salariés qui ont quitté leur emploi en 2021 était de 3,6% plus élevé qu'en 2020, et cela est attribué au fait d'être débordé au travail et surmené en première ligne pendant de nombreux mois.  

Cette situation est à l'origine de la grande démission, car la pandémie de Covid-19 a donné aux travailleurs un nouveau respect de la vie et ils ne veulent pas que leur travail les consume. Alors, que font les employeurs pour éviter que les rouages les plus importants de l'entreprise ne s'écroulent ? La réponse a été : un modèle de lieu de travail flexible ou hybride, qui s'avère extrêmement populaire selon les conclusions de McKinsey and Company - plus de quatre personnes sur cinq ayant travaillé dans des modèles hybrides au cours des deux dernières années préfèrent continuer à travailler dans ces mêmes modèles à l'avenir. 

Despite the  immense advantages that a hybrid work model brings, its potential to create an unequal playing field can turn over its dividend quickly into liability for the company. Tapping into the normalisation of the hybrid work environment and deriving its benefits is a delicate task faced by employers. As per the latest findings by ADP recherche institute, diversity, equity, and inclusion, or DEI, is also becoming a make-or-break issue, with more than 75% of the global workplace signalling a willingness to walk away from employers that don’t have a DEI policy or fail to deal with gender-biased pay practices. Therefore, adopting ill-conceived hybrid work models could speed departures, decrease inclusion, and harm performance. For a inclusive hybrid work model, work–life support, team building, and mutual respect should be treated as priorities by leaders. 

Une autre expérience à laquelle la main-d'œuvre a été confrontée au cours des deux dernières années est la suivante l'effacement des frontières entre le travail et la maison à une échelle mondiale sans précédent. Ils ne se voient plus déconnectés de leur domicile lorsqu'ils sont au travail, et vice versa. Ils sont une personne à part entière partout où ils vont. Les employés veulent que leurs employeurs reconnaissent et acceptent cette globalité. Les employés peuvent choisir de travailler quand ils le veulent et d'où ils le veulent. Ils veulent avoir la liberté de planifier leur travail en dehors des heures de réunion habituelles afin de pouvoir se concentrer sur leur travail en toute tranquillité, sans être dérangés ou distraits.. 

Les travailleurs ont de plus en plus besoin de rester ancrés dans d'autres aspects de leur vie tout en travaillant. La flexibilité n'est pas une question de lieu, mais de temps, un élément bien plus précieux.  Le besoin de flexibilité suscité par la pandémie a révolutionné le mode de fonctionnement de la "gig economy". Il a supprimé la rigidité d'une journée de travail traditionnelle et l'a remplacée par une concentration sur les tâches et les résultats... Dans le cadre de la relance économique qui suivra la pandémie, les entreprises devront faire en sorte que la main-d'œuvre soit plus engagée et plus connectée, tant à la maison que sur le lieu de travail. D'après Rapport 2021 de Jobvite sur la nation des chercheurs d'emploidans le secteur des sciences de la vie, 85% des gestionnaires pensent que le fait d'avoir des équipes composées de travailleurs à distance va devenir la nouvelle norme. De plus en plus d'entreprises s'orientent vers un mode de travail hybride, en particulier les grandes entreprises pharmaceutiques, notamment GSK, Pfizer et Novartis en tête de pelotonLes employeurs du secteur des sciences de la vie ne peuvent pas se permettre de ne pas offrir aux employés un certain degré de flexibilité après une pandémie. Le bonus est que ces changements et déplacements peuvent se faire sans sacrifier la productivité, et les bénéfices des entreprises pendant la reprise de la pandémie s'apprêtent à en être la preuve. Les bénéfices du S&P 500 devraient afficher la plus forte croissance depuis 2018, en ligne avec probablement la meilleure performance attendue au cours des dix dernières années.

Le modèle de travail hybride libère beaucoup de temps que les employés peuvent utiliser pour apprendre et se perfectionner parallèlement à leur travail. Puisque les travailleurs ne dépendent plus de leur employeur, ils disposent d'une autonomie totale pour planifier leur journée et dégager du temps pour poursuivre l'amélioration des connaissances et des compétences. Cette situation profitera à la fois à l'employé et à l'employeur. Pour le premier, la valeur marchande augmente, ce qui peut l'aider à trouver de nouveaux emplois ou à gravir les échelons de sa carrière. Pour le second, les coûts de formation et de développement seront économisés et il disposera de grands talents au sein du groupe d'employés existant, ce qui augmentera globalement la valeur de l'entreprise. 

Le travail à distance dans le monde universitaire

Toutefois, l'impact réel de la tendance à la grande démission est souligné par le fait que la gig economy a vu ses rangs grossir par l'ajout de travailleurs opérant dans des domaines plus académiques, notamment experts en la matièreLes chercheurs et les consultants scientifiques qui travaillaient auparavant à plein temps dans des universités et des laboratoires. Cette situation a entraîné une augmentation des dispositif médical, biotech et les entreprises pharmaceutiques, entre autres, explorent d'autres méthodes d'embauche afin d'exploiter ce marché. talents distants disponible à la demande.

Cela offre une multitude d'avantages, en particulier pour les petites entreprises qui ne disposent pas d'équipes de R & D importantes dans leurs locaux. Ces organisations peuvent désormais faire appel à des consultants scientifiques à distance pour tester des idées, notamment des idées novatrices qui nécessiteraient normalement une expertise interne travaillant 24 heures sur 24. Les prototypes et les idées expérimentales peuvent déboucher plus rapidement sur un produit commercialisé en puisant dans cet écosystème mondial d'experts accessibles selon des horaires flexibles, rendus disponibles en plus grand nombre grâce à l'impact de la grande résignation. Plus important encore, elle offre aux entreprises la possibilité d'élargir leur recherche de talents et d'accroître leurs chances de trouver des experts possédant les compétences précises qu'elles recherchent, même s'ils se trouvent à l'autre bout du monde.

La possibilité de collaborer virtuellement a ouvert des portes pour exploiter les talents disponibles dans tous les coins du monde. Cette nouvelle possibilité de travailler à distance et la course pour trouver des solutions aux nouvelles crises qui ont paralysé le monde ont conduit à l'apparition de nombreuses nouvelles entreprises de biotechnologie axées sur le COVID qui ont perturbé le marché. Adagio Therapeutics et Twist Biosciences sont de parfaits exemples de petites entreprises de biotechnologie qui ont provoqué une implosion sur le marché alors qu'elles n'en étaient encore qu'à leurs débuts.  

Elle a également conduit à définir les entreprises de biotechnologie en place, c'est-à-dire les entreprises qui existaient avant la pandémie. Abcellera est devenue célèbre grâce à sa collaboration avec Eli Lilly qui a donné naissance au traitement par anticorps - bamlanivimab, qui est devenu le premier traitement autorisé pour traiter le COVID-19. Le corvbevax de Biological E Limited est utilisé pour vacciner les enfants âgés de 5 à 12 ans. Cadila healthcare a développé ZyCoV-D, le premier ADN plasmidique au monde. 

However, this popularity did not come easy to the biotech & pharma industry. Due to pandemic restrictions, they could not continue their experiments and research. How did they tackle this challenge? Implementation of Decentralised Essais cliniques (DCT) was the solution. Even though it existed even before the pandemic , the great resignation and remote working sparked an exponential  wave of change. It doesn’t require patients to come to a trial site time after time to participate. IT involves implementing technology in various forms, from telemedicine visits to electronic consent. This has improved the efficiency and fastened the drug trials. COVID  gave  major thrust towards remote work in biotech et pharma, with nearly 50% of trial sites and 36% of trial sponsors saying they had made technology investments to minimize pandemic disruptions

La montée en puissance des marchés de talents à distance au milieu de la grande démission

La perturbation du marché due à l'explosion soudaine de la maladie n'est que l'un des nombreux défis auxquels les industries et les économies sont confrontées dans le monde. Elle a conduit à un changement complet dans la façon dont nous menons nos affaires. Ce que COVID-19 et la Grande Démission qui s'en est suivie ont dévoilé, c'est la manière dont le travail à distance peut également permettre aux entreprises d'obtenir une efficacité et une productivité identiques, voire meilleures. Il offre des horaires plus gérables, davantage d'experts et une collaboration plus transversale. Les freelances fournissent leur travail avec une immense expertise. Ce sont des personnes hautement qualifiées qui possèdent une grande expérience et un savoir-faire technique dans leurs domaines respectifs. En bref, ils sont leur propre entreprise. Grâce à leur capacité à se mettre à leur compte, ils sont très motivés pour fournir des services conformes aux besoins des clients et dépasser leurs attentes. 

Le rapport coût-efficacité est un avantage supplémentaire important de l'embauche d'experts industriels indépendants. L'innovation permanente fait partie intégrante des entreprises dont le créneau est la science, médecine et biotech. Elles ont besoin d'un personnel expert pour tester les idées afin de les faire passer au stade du développement. Les petites entreprises sont confrontées à une énorme contrainte à cet égard. Elles ne peuvent pas se permettre de rechercher, d'embaucher et d'intégrer un scientifique à plein temps. De plus, ces entreprises n'utilisent les experts qu'en fonction des besoins et pour une durée limitée.

C'est ici que scientifiques indépendants constituent un grand soulagement pour les entreprises. Les entreprises peuvent travailler avec eux selon des horaires très variables, en fonction de leur confort, et réembaucher les demandes de projets. De plus, comme vous avez un accès direct à leurs services, les coûts supplémentaires liés à leur embauche, aux agences, aux frais de recrutement et aux paiements des intermédiaires sont éliminés. Collaborer avec des freelances en fonction des besoins permet de réduire les redondances et d'optimiser les opérations commerciales. Comme de plus en plus d'universitaires et d'experts du secteur se tournent vers le freelancing, les clients ont le luxe de pouvoir faire leur choix sur le marché. Toutefois, il peut s'avérer difficile de choisir le bon talent et le bon expert pour les projets requis et les tâches répertoriées.  

C'est ici que plates-formes telles que Kolabtree, Upwork et Toptal, qui peuvent offrir la possibilité de choisir parmi les meilleurs cerveaux du monde sous un même toit, jouent un rôle important. Ces sociétés ne se contentent pas de promouvoir un horaire de travail flexible où les entreprises peuvent engager des freelances sans signer de contrat de durée minimale d'engagement, les utilisant ainsi pour tester des idées et travailler sur des projets au fur et à mesure que l'entreprise a besoin d'un consultant externe. Certaines des entreprises les plus populaires, telles que Kolabtree, assurent également une sécurité et une confidentialité totales des données en garantissant des paiements sécurisés et la protection de la propriété intellectuelle lors du recrutement de freelances.

Grâce à la fourniture de divers services essentiels tels que la garantie de la confidentialité des données, la facilité de paiement, la collaboration aisée, le choix entre plusieurs experts et freelances et des prix compétitifs, ces plateformes ont considérablement facilité la transition de la grande résignation vers une économie de la connaissance et de la passion à part entière.

Rechercher et engager des experts indépendants pour des projets scientifiques de niche sur le site sécurisé. Kolabtree plate-forme.