Spotlight : Abhijeet Lale, consultant scientifique indépendant

Le freelance de Kolabtree consultant scientifique et spécialiste des matériaux Abhijeet Lale parle de son parcours universitaire, de son activité de freelance au milieu de la pandémie et de la manière dont les entreprises peuvent réduire leurs coûts et optimiser leurs solutions en exploitant le marché en plein essor de l'énergie. réseau mondial de scientifiques indépendants.

Un consultant scientifique, Dr. Abhijeet Lale est titulaire d'un doctorat en Chimie physique and was a postdoc researcher at the Institute of Recherche for Ceramics (IRCER), Limoges. He will be starting a Materials Engineer position with Lithoz GmbH in Vienna, Austria next month. He has vast experience in ceramic processing through traditional métallurgie des poudres et de nouvelles voies polymères, ainsi qu'une connaissance approfondie de l'industrie de l'énergie. traitement des métaux, procédés métallurgiques and materials chimie.

Passionné par la résolution de problèmes, il s'occupe activement de la recherche sur les produits et a participé aux projets suivants freelance projets sur Kolabtree depuis les 18 derniers mois. Ses domaines d'activité sont les suivants nanotechnologie, ingénierie des céramiques et ingénierie des matériaux.

Dans le cadre du Spotlight J'ai eu l'occasion de discuter avec Abhijeet de son travail en tant que spécialiste des matériaux, de son parcours universitaire et scientifique, de son activité de freelance au milieu de la pandémie, etc.

NM : Quand avez-vous commencé à vous intéresser à la science ? Racontez-nous votre parcours universitaire et professionnel jusqu'à présent.

AL : Je dirais que mon intérêt a commencé assez tôt. Mon père est ingénieur, et nous avions donc beaucoup de kits de fer à souder qui traînaient. J'ai passé beaucoup de temps à jouer avec eux, et c'est ainsi que j'ai commencé à m'intéresser aux sciences et aux choses scientifiques. Bien sûr, en tant qu'Indien, vous n'avez que deux choix au lycée : les maths ou la biologie *rires*. J'ai fini par choisir les maths, puis j'ai fait ma licence et ma maîtrise à l'IIT Madras, en Inde. métallurgique et materials Engineering.

NM : Qu'est-ce qui vous a poussé à poursuivre un doctorat ?

AL : I was always inclined towards core jobs more than non-core. After my masters, I went on to do an internship at the National Institute of Materials Science in Japan. That three month stint doing research really made me realize that this is what I love doing, so the next obvious step would be to do a PhD. So, I studied for a PhD from the University of Montpellier in France, focusing mostly on ceramics.

Ces trois dernières années, j'ai fait un postdoc à l'Université de Limoges. Il y a un endroit appelé Institut de recherche sur la céramique (IRCER), et c'est en fait un énorme centre d'activité céramique en Europe, avec une énorme importance culturelle également. Limoges est historiquement connue pour ses céramiques dans toute la France et l'Europe, il y avait donc un lien entre ce que j'étudiais et le lieu où je l'étudiais. 

NM : Comment a commencé votre parcours de freelance ? Comment la compareriez-vous à votre travail universitaire ?  

AL : J'ai commencé à travailler en free-lance l'année dernière, principalement parce que cela me permettait de gagner expérience de l'industrie et l'exposition. En ce sens, c'était une occasion pour moi de sortir du travail purement académique et de faire quelque chose de différent. 

Dans le milieu universitaire, on a surtout une vision d'ensemble, on travaille sur des sujets de pointe. Ainsi, vous ne résolvez pas vraiment de problèmes immédiats du monde réel. Vous travaillez sur beaucoup de choses intéressantes, mais peu d'entre elles sont liées à des produits réels mis sur le marché. Lorsque vous travaillez en free-lance, vous avez l'occasion de travailler avec des entreprises qui créent des produits et les mettent sur le marché.

Pour l'instant, je suis dans le milieu universitaire, mais même si j'entre dans l'industrie, je pense que je continuerai à prendre des cours d'anglais. freelancing afin de pouvoir toucher à différents domaines et gagner un revenu considérable à côté. Vous n'utilisez pas vraiment toutes vos compétences dans votre travail de jour, vous pouvez donc les utiliser en tant que freelance.

NM : Selon vous, comment les entreprises peuvent-elles utiliser le réseau croissant de freelances dans les milieux scientifiques et universitaires ?

AL :  Prenez les petites et moyennes entreprises, par exemple. La plupart d'entre elles n'ont probablement pas les moyens de se doter d'une équipe de R&D interne. consultant scientifique indépendant might be an optimal solution, with people in academia bringing their own unique perspectives into the business side of things. Hiring a person working in academia for a short term can also prove useful in terms of providing insight and strategies on développement de produits, rather than spending time and costs building a specialized development unit for this. 

Les entreprises peuvent également embaucher scientifiques avec une expertise de niche pour travailler sur leurs projets, au lieu de rechercher et d'embaucher une personne spécialisée à plein temps. Il s'agit toutefois d'une arme à double tranchant dans certains cas. Lorsque vous opérez dans une niche, vous pouvez vous trouver assez limité en termes de portée ou de nombre de projets sur lesquels vous finissez par travailler. Mais lorsque vous trouvez le projet parfait, il finit par être très intéressant.

NM : Selon vous, qu'est-ce qui est essentiel pour que les propriétaires d'entreprises et les indépendants travaillent ensemble de manière optimale ?

AL : Je pense que cela dépend de l'équipe et des personnes avec lesquelles vous êtes en contact dans l'entreprise. Prenez mon projet le plus récent sur Kolabtreepar exemple. L'équipe d'ingénieurs avec laquelle j'ai travaillé savait ce qu'elle voulait réaliser et avait des attentes réalistes, ce qui a facilité le travail. En général, lorsque vous connaissez la vision, le budget et les contraintes de votre client, cela vous aide à garder les pieds sur terre et à produire une solution optimisée au problème. Donc oui, je pense qu'il est important d'avoir cette conversation avant de commencer le projet.

NM : Quel impact le travail à distance a-t-il eu sur vous en général ? Comment avez-vous vécu la transition jusqu'à présent ?

AL : Je suis un expérimentateur en général, donc cela a eu un impact important sur moi. Mes heures de travail ont été réduites puisque je ne peux pas me rendre sur place autant que je le devrais, et je dois donc établir des priorités dans mes activités. La planification avec les autres scientifiques et le personnel technique doit se faire bien à l'avance, afin de s'assurer que tout le monde est sur place quand on en a besoin.

En termes de freelancingEn ce qui concerne les projets, les blocages ont évidemment affecté la portée des projets que je peux accepter. Comme il est impossible de se rendre sur place ou dans les laboratoires, je ne peux accepter que des projets de conseil ou de consultation. Je ne peux pas mener d'expériences si le projet a besoin de données du monde réel pour progresser, même si j'ai l'expertise nécessaire, car je n'ai pas les moyens d'engager un laboratoire dans un contexte de lockdowns mondiaux.

NM : Les clients comprennent-ils ces limites ? À votre avis, que doivent faire les clients pour trouver des free-lances plus efficacement ?

 AL : Je pense qu'une description de projet plus élaborée est toujours utile. Cela aidera le pigiste comprendre précisément ce que le client veut et adapter leurs propositions en conséquence. Par exemple, un projet récent que l'on m'a recommandé contenait trop de données mal formatées, et il était difficile de comprendre ce que le client voulait exactement. Parfois, cela crée également une situation où les freelances ne savent pas exactement quelle expertise doit être mise en avant dans la proposition pour s'assurer qu'elle est pertinente pour le client. Une description courte et précise du projet permet d'attirer des offres plus pertinentes et de s'assurer que les clients et le personnel de l'entreprise sont satisfaits. freelances sont sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les exigences du projet.

NM : Comment pensez-vous que la pandémie a changé la façon dont les propriétaires d'entreprises recherchent des créneaux scientifiques et des sujets d'expertise ?

AL : Pour les petites entreprises, l'embauche freelances a toujours été une solution optimale pour réduire les coûts, ainsi qu'un moyen de trouver du personnel ayant une niche académique très spécifique. Je dirais que la pandémie a certainement facilité la recherche et le recrutement de consultants scientifiques indépendants, puisque tout se fait à distance. Les entreprises peuvent simplement engager un expert pour les aider dans la phase de développement d'un produit, puisqu'elles n'auront pas besoin d'un freelance au-delà de cette étape. Elles peuvent toujours les réembaucher si une réitération du produit est nécessaire, ce qui leur donne une certaine souplesse dans le processus d'embauche.

La plupart des sociétés de conseil technique sont assez grandes, de sorte que la plupart des petites et moyennes entreprises ne peuvent pas toujours se permettre d'engager des consultants de ce type. Ces sociétés de conseil sont également plus orientées vers la gestion et possèdent des compétences très spécifiques. Vous ne trouverez donc peut-être pas facilement quelqu'un pour travailler sur l'aspect développement des choses. 

C'est probablement pourquoi ils sont plus susceptibles de regarder sur plateformes de freelance pour ce type d'expertise, et la pandémie et les lockdowns ont accéléré ce développement.

                                                                                                                                                                                        En savoir plus sur Abhijeet Lale ou le contacter directement pour un projet ici.

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