Comment les entreprises de biotechnologie peuvent-elles combler le manque de talents ?

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Biotechnologie, as is the case with many fields today, is becoming increasingly interdisciplinary. Once requiring a specific set of specialized skills, the industry trends now show that individuals with interdisciplinary training are favored. A rapport publié dans Nature depicts that a large part of job postings not only include specialized subjects like chimie, but also involve knowledge in validation, data management and good manufacturing practices. Often, it may not be possible for labs to recruit this talent in-house, and so the on-demand market is continuously growing.

 
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Un récent rapport de Forbes révèle qu'il est notoirement difficile d'attirer des talents de niveau intermédiaire dans le domaine de la R&D, alors que ce sont ces talents qui déterminent le succès de l'organisation. Le gros des talents de la biotechnologie est recruté dans les grandes entreprises pharmaceutiques. En général, les chercheurs des entreprises pharmaceutiques sont rigoureusement formés et ils ont l'avantage du temps, ce qui n'est souvent pas le cas dans les entreprises biotechnologiques. Ce numéro est résumé ici
 
“The short version of the dilemma is this: biotech startups have no margin for error around very tight timelines so can’t really “train” folks in drug discovery, and because of that they rely on bigger companies as the principle source for talent; but, at the same time, bigger firms are cutting back on recherche hiring and training, in part while offshoring certain science roles to other geographies, and yet are looking “outside” their walls for innovation from biotechs.” 
 
Certains des problèmes de recrutement auxquels sont confrontées les entreprises de biotechnologie, tels qu'ils ont été soulignés, sont les suivants icisont :  
 
-Embaucher des personnes de niveau intermédiaire suffisamment formées et expérimentées. 
-Respecter les conditions de rémunération offertes pour des fonctions équivalentes dans l'industrie pharmaceutique. 
-Offrir un meilleur niveau de contrôle aux nouveaux embauchés 

Cette crise des talents ne se limite pas aux chercheurs. Ces derniers temps, les entreprises de biotechnologie attirent même Les meilleurs talents de Wall Streety compris les banquiers d'affaires. Les possibilités phénoménales qu'offre la biotechnologie et l'avenir qu'elle promet ne font aucun doute. La plupart des employés de Wall Street qui ont changé d'emploi l'ont fait parce qu'ils croyaient en ce secteur, parce que c'était une perspective suffisamment excitante pour qu'ils puissent quitter leur emploi précédent. Beaucoup d'entre eux sont nouveaux dans leur rôle et introduisent une gamme différente de compétences dans l'industrie, et ils apportent une richesse de connaissances qui est complètement libre de tout préjugé. 

De nombreuses entreprises et laboratoires de biotechnologie ne disposent pas des ressources nécessaires pour embaucher du personnel à temps plein pour toutes les compétences qu'ils recherchent. Le marché à la demande connaît une croissance rapide, les personnes possédant des compétences spécifiques étant très appréciées. Selon Bruce Boothle secteur de la biotechnologie n'a jamais eu besoin, au cours de ses 35 ans d'histoire, d'autant de nouveaux administrateurs qu'au cours des deux prochaines années. 

 

Nature suggère que :
 

“Collaboration between biotechnology companies recommends itself as an important component of the next stage in biotechnology’s evolution. There are three fundamental arguments that suggest this strategy will work: First, no single technology is likely to meet all the drug innovation needs of modern society. Second, no single company or type of company can possibly possess all the answers. Third, the rapid, and sometimes perilous, pace of the changes affecting the economics of biotechnology make the management of these companies more receptive to alternative strategies.”

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CollaborationLes plateformes de collaboration en ligne, tant entre les entreprises de biotechnologie qu'avec les universités, permettront en effet de résoudre certains des problèmes du secteur. Les plateformes de collaboration en ligne facilitent également l'accès à une expertise à la demande. Les entreprises qui ont besoin de connaissances spécialisées peuvent désormais entrer en contact avec des experts d'autres pays/institutions qui pourront apporter une contribution précieuse à leur croissance. 
 
A Rapport de Thompson Reuters désigne le lien entre collaboration et innovation par le terme de "collabovation". En effet, la collabovation est la voie à suivre. 

 


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À propos de l'auteur

Ramya Sriram gère le contenu numérique et la communication chez Kolabtree (kolabtree.com), la plus grande plateforme de freelancing pour scientifiques au monde. Elle a plus de dix ans d'expérience dans l'édition, la publicité et la création de contenu numérique.

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