Was haben ein Doktortitel und ein Start-up gemeinsam? Mehr als Sie denken.

Gründer und Manager von Start-ups sind immer auf der Suche nach inspirierten Menschen, die unter Druck arbeiten können, selbstmotiviert sind und sich auch in schwierigen Zeiten nicht unterkriegen lassen. Schauen Sie sich die Anforderungen an, die Doktoranden im Laufe ihres Studiums erfüllen müssen, und Sie werden feststellen, dass sie fast wie maßgeschneidert für ein Startup-Umfeld sind! Sehen wir uns ein paar Aspekte an, die Promovierte für Start-ups besonders geeignet machen.

1. Widerstandsfähig sein angesichts von Unsicherheit
In erster Linie gedeihen Neugründungen trotz Ungewissheit - Sie wissen nie, in welche Richtung sich Ihre Neugründung entwickelt. Man braucht enormes Vertrauen und Selbstvertrauen, um weiterzumachen. Das Gleiche gilt für Forscher, die sich stundenlang durch Forschungsliteratur und tiefer und tiefer in jede einzelne Forschung project. You cannot last in a PhD program or a postdoctoral posting without strong belief and self-motivation to keep you going.

2. Trotz Ablehnung dranbleiben, alternative Pläne entwickeln 
Zweitens sind Promovierte gründlich im Verfassen von Forschungsanträgen. Diese Vorschläge werden mehrfach abgelehnt, und sie müssen jedes Mal neue Vorschläge vorlegen. Dies schult sie darin, mehrere Geschäftspläne zu erstellen und zu erforschen und angesichts von Ablehnung auf allen Ebenen unbeeindruckt zu bleiben. In einem Startup-Umfeld ist die wichtigste Eigenschaft, die man braucht, die Kritik durch unbändige Überzeugung zu überstehen. Man muss trotz sehr geringer Unterstützung standhaft bleiben, bis man zu einer logischen Schlussfolgerung gelangt und die Dinge zum Laufen bringt.

3. Bereit, Herausforderungen zu meistern, wenn das Experiment scheitert 
Dann gibt es Zeiten, in denen man herausfindet, was am besten funktionieren könnte, sich tagein, tagaus abmüht, um es an Bord zu bringen, und dann fällt alles flach, wenn man erwartet, dass es funktioniert! Das ist typisch für ein Startup-Leben. Die Herausforderung besteht darin, die Scherben aufzusammeln und jedes Mal mit neuem Eifer weiterzumachen. Robert T. Kiyosaki hat zu Recht gesagt: "Scheitern besiegt Verlierer, Scheitern inspiriert Gewinner". Wenn man mit talentierten Doktoranden zusammenarbeitet, ist es fast immer der letztere Fall. PhD-qualifizierte Experten sind darauf konditioniert, regelmäßig mit solchen Situationen konfrontiert zu werden.

Hinzu kommen lange Arbeitszeiten bei vergleichsweise geringer Vergütung und das Schuften auf der Suche nach der einen, schwer fassbaren Pause, die einem hilft, an die Spitze zu kommen und die Dinge zu wenden. Klingt, als würden wir über ein Start-up sprechen, oder? Ja! Und so ähnlich verhält es sich auch, wenn Sie über das Leben eines Forschers mit Hochschulabschluss im Labor sprechen. Ein Startup braucht Menschen, die einen unerschütterlichen Glauben haben, die viele Dinge opfern und mit Leidenschaft arbeiten können, um Träume in die Realität umzusetzen. Wenn man den Lebenszyklus eines Forschers untersucht, stellt man fest, dass er einem Startup-Umfeld verblüffend ähnlich ist, was Promovierte zu sehr geeigneten Kandidaten für die Herausforderungen eines Startups macht.

Diese und viele andere Aspekte machen promovierte Hochschulabsolventen in einzigartiger Weise qualifiziert für die Arbeit mit Start-ups und deren Weiterentwicklung. Wenn Sie als Gründer oder Manager eines Start-ups auf der Suche nach inspirierten Mitarbeitern sind, sollten Sie es sich nicht entgehen lassen, talentierte promovierte Absolventen einzustellen.