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Como as empresas de biotecnologia podem preencher a lacuna de talentos?

Biotecnologia, as is the case with many fields today, is becoming increasingly interdisciplinary. Once requiring a specific set of specialized skills, the industry trends now show that individuals with interdisciplinary training are favored. A relatório publicado na Natureza depicts that a large part of job postings not only include specialized subjects like química, but also involve knowledge in validation, data management and good manufacturing practices. Often, it may not be possible for labs to recruit this talent in-house, and so the on-demand market is continuously growing.

 
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Fonte: http://www.nature.com/nbt/journal/v31/n9/fig_tab/nbt.2694_F2.html
Um relatório recente da Forbes constata que o talento de P&D de nível médio é notoriamente difícil de atrair, e é este talento que determina o sucesso da organização. A maior parte dos talentos em biotecnologia é recrutada em grandes empresas farmacêuticas. Normalmente, os pesquisadores das empresas farmacêuticas são rigorosamente treinados e têm a vantagem de tempo que muitas vezes não existe nas empresas de biotecnologia. Esta questão é resumida aqui
 
“The short version of the dilemma is this: biotech startups have no margin for error around very tight timelines so can’t really “train” folks in drug discovery, and because of that they rely on bigger companies as the principle source for talent; but, at the same time, bigger firms are cutting back on pesquisa hiring and training, in part while offshoring certain science roles to other geographies, and yet are looking “outside” their walls for innovation from biotechs.” 
 
Alguns dos problemas de recrutamento enfrentados pelas empresas de biotecnologia, como descrito aquisão:  
 
-Contratação de talentos de nível médio adequadamente treinados e experientes 
-Reunir os pacotes de compensação oferecidos para funções equivalentes na indústria farmacêutica 
-Obter um melhor nível de controle para as novas contratações 

Esta crise de talentos não se limita apenas aos pesquisadores. Ultimamente, as empresas de biotecnologia têm até atraído Os maiores talentos de Wall Streetincluindo os banqueiros de investimentos. Não há dúvidas sobre as possibilidades fenomenais que a biotecnologia oferece, e o futuro que promete. A maioria dos Wall Street-ers que fizeram a mudança o fizeram por causa de sua crença no setor, porque era uma perspectiva suficientemente excitante para que eles pudessem deixar seus empregos anteriores. Muitos deles são novos em suas funções e estão introduzindo uma gama diferente de habilidades no setor, e trazem uma riqueza de conhecimento que é completamente livre de preconceitos. 

Muitas empresas de biotecnologia e laboratórios não têm recursos para contratar pessoal em tempo integral para cada habilidade que estão procurando. O mercado on-demand está crescendo rapidamente, com indivíduos com habilidades específicas sendo altamente valorizados. De acordo com Bruce BoothO setor de biotecnologia nunca precisou, em seus 35 anos de história, de tantos diretores novos como precisará nos próximos dois anos. 

 

Natureza sugere isso:
 

“Collaboration between biotechnology companies recommends itself as an important component of the next stage in biotechnology’s evolution. There are three fundamental arguments that suggest this strategy will work: First, no single technology is likely to meet all the drug innovation needs of modern society. Second, no single company or type of company can possibly possess all the answers. Third, the rapid, and sometimes perilous, pace of the changes affecting the economics of biotechnology make the management of these companies more receptive to alternative strategies.”

 

 
ColaboraçãoA indústria biotecnológica, tanto entre as empresas de biotecnologia, como também com o meio acadêmico, resolverá de fato alguns dos problemas da indústria. As plataformas de colaboração on-line também facilitam o acesso a conhecimentos especializados sob demanda. As empresas que requerem conhecimento especializado podem agora se conectar com especialistas em outros países/instituições que poderão dar uma contribuição valiosa para seu crescimento. 
 
A Relatório Thompson Reuters refere-se à ligação entre colaboração e inovação como "colaboração". De fato, a colaboração é o caminho a seguir. 

 


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