Kolabtree研究とビジネスのコラボレーションを促進する

The world’s greatest success stories have been borne out of collaboration. Some of the finest リサーチ has been made possible because of researchers working with each other, some of the biggest companies have reached new heights by encouraging knowledge sharing within the industry, and of course, some brilliant innovations come from academia-industry partnerships.

Every successful business is supported by a strong research backbone. Subject matter experts allow businesses to gain a knowledge advantage over their competitors, whereas データサイエンス experts help them take the right decisions. On the other hand, every researcher needs his/her work to be of value to the real world. Industry insights help academics make sure their work is useful, up-to-date and relevant. It is imperative then, judging by this close interlinking of the two, that businesses and academia be easily accessible to each other.

しかし、実際のところ、今日、大学や企業の間での交流は非常に少ないのが現状です。ネットワーキングは、いまだに会議やイベント、直接会って話をする機会に限られています。地理的な問題や経済的な問題など、さまざまな要因がコラボレーションの妨げになっていますが、最大の障壁の1つは 適切な専門性を持つパートナーを見つける.

Kolabtree.comは、高度なスキルと資格を持ったアカデミック・リーダーの豊富なプール（4,000人以上！）に、オンデマンドで世界中からアクセスできるようにするための一歩です。Kolabtree.comは、他では見つけられない専門的な人材を提供します。 

研究者のためのコラボレーション

研究者がコラボレーションを必要とする理由は多岐にわたります。共同研究は、積極的に研究を行っている2人の間で行われる必要はなく、1人が一般的なアドバイスや洞察を提供することもあります。貢献の度合いに応じて、研究者は共同研究者や共著者と呼ばれることもあります。

研究者は、自分のスキルや知識、ラボのサービスの範囲を超えた専門知識や技術支援を必要とすることがよくあります。検討する この例:

“A chemist developing a nanotube to deliver a drug that will regulate the expression of a gene to prevent the growth of cancer cells or to kill existing cells has many technical problems to solve. The main problem is creating the nanostructure that has the intelligence to respond to the changes in the cellular mileu. That researcher does not necessarily have the expertise to understand what impact the technology he or she is developing will have on the recipient. If the government says in a grant application that special attention will be given to a grant that looks at the social effects of medical nanotechnology, a multidisciplinary collaboration between the chemist and a social scientist might be born.”

研究者は、実験が思うように進まず、行き詰まることが少なくありません。多くの場合、研究者は特定のテーマについて、一定期間だけのサポートを必要とします。特定のタスクのためにリモートのフリーランサーを雇うことは、研究室や大学、産業界にオンデマンドのスペシャリスト人材を得る機会を提供するだけでなく、費用対効果にも優れています。例えば 映像データの分析を行う米国のデジタルリサーチラボ can now have a Computer Vision researcher join them from anywhere in the world.

コラブツリー offers access to experts in various subjects ranging from ライフサイエンス にしています。 statistics to experimental design, who can provide insights, identify problems and offer solutions. The advantages are manifold – it not only helps avoid misleading interpretations and achieve accurate results, but it also saves time, effort, energy and cost.

もうひとつの懸念材料は、科学研究費の激減です。によると テレグラフ 記事 2010年に発表された論文によると、英国は科学研究において世界的なリーダーであるにもかかわらず、「GDPの0.55％を研究開発に費やしており、ドイツの0.71％、フランスの0.81％、米国の0.77％に比べて少ない」とされています。また、資金調達の競争も激化しており、研究の幅が狭くなっています。このような状況では、アカデミアへのアクセスを可能にし、アカデミア間のコラボレーションを促進することが有益です。

特定の分野の研究者は、自分の分野の研究者だけでなく、他の分野の研究者からの洞察を必要とすることがよくあります。学際的な研究がますます重要になっていることは、次のようなことからもわかります。 自然。 を指摘しています。 他分野の研究を参照している論文の割合が増えた 50年の間に。生物学者は、その成果を研究するために数学者を必要とするかもしれません。バイオ燃料を作る微生物学者は、エンジンでの性能を測定する機械エンジニアを必要とするかもしれません。インドのスタートアップはカリフォルニアの専門家を必要とするかもしれませんし、オーストラリアの生物学者はドイツの科学者からデータモデリングの助けを必要とするかもしれません。 コラブトルまた、個人や専門家がプロジェクトごとに予算を設定することができ、地理的な壁を越えた知識の共有を容易にしています。

アン 記事 に掲載されました。 自然 昨年の記事では、"科学的発見の最先端は、個人、機関、国家ではなく、国際的な協力ネットワークの領域になっている "と述べています。特に新興国と既存国の間で行われる研究は、それぞれの地理的境界内では得られないような貴重な知見を双方が得るのに役立ちます。特に新興国と先進国の間での研究は、それぞれの地域では得られない貴重な知見を得ることができます。そして、はっきりしていることがあります。共同研究が自発的なものであれ、絶対に必要なものであれ、それにもかかわらず、インパクトのある研究が行われている。."

 

ビジネスのためのコラボレーション

言うまでもなく、研究はすべてのビジネスの心臓部と核心部を形成します。企業は専門家なしには成り立ちません。しかし、多くの知識は産業界の外にあり、通常は大学の研究室にあります。そして、産業界と学術界が協力し、パートナーシップによって相互に利益を得ることがますます必要になっています。

サイエンス｜ビジネス用語集 GE Global Research Center-EuropeのChief Technology and Innovation OfficerであるCarlos Härtel氏は、次のように述べています。 企業は、「ノウハウと人材を持っている人とは誰とでも協力する姿勢」を持つべきである。先月開催されたBaltic Sea Region Transnational Research Access in the Macroregion conference (Baltic TRAM)では、このように述べられました。

産業界と学術界のパートナーシップは、既存の大企業との間で行われることが多い。に掲載された研究では エルゼビアを見ると、製薬会社との取引の上位20機関は、老舗の大学であることがわかります。ここでは、AstraZeneca社やGSK社のような企業が利用できる巨大なパートナーシップの話をしているだけです。中小企業では、利用できる研究サービスを受ける余裕がないか、知らないかもしれません。

 

メドトロニック・デンマークのErisabeth Reimer Rasmussenは、Julie Grewとコラボレーションを行いました。は、コペンハーゲン大学の博士課程に在籍しています。彼女によると、会社が人類学的分析を行う人材を積極的に求めていなかったにもかかわらず、"Grewの新鮮な視点は、すでに患者満足度に関する考え方を変えた "とのこと。このことは、コラボレーションは健全であり、2人（またはそれ以上）の頭脳は1人よりも優れているという事実を補強するものです

Kolabtreeは、中小企業が科学的な専門知識にアクセスすることで、より良い情報に基づいた意思決定を行い、より良いソリューションを提供することを可能にします。学界と産業界の関係者が一対一で交流することで、予算や方針に妥協することなく知識を得ることができます。

コラボレーションが今後の課題 

オープンイノベーションはすべての関係者にメリットがあるそして、それは時代の要請となっています。研究機関や国を超えて協力し合う研究者は、創造性の向上、より優れた技術、より深い研究、リスクの軽減、そしてより高い出版の可能性にアクセスできるようになりました。学界と産業界のパートナーシップは、誰にとってもメリットがあります。産業界が最新の研究成果を手に入れることで成功を収める一方で、アカデミアは評価の向上、資金調達の機会、産業界のデータへのアクセスを得ることができます。コラボレーションの重要性はすでに明らかになっているので、より良い判断、より良いイノベーション、より良い進歩を可能にするために、パートナーシップを促進するのは自然な流れだと思います。