Perché dovresti assumere impiegati virtuali per il tuo business?
Ramya Sriram
Indice dei contenuti
In 2017, tech giant IBM made the bold and surprising decision of calling all its virtual employees back to the office. The company, which was one of the pioneers of the remote work culture, said its decision was an attempt to “improve collaboration.” But even as we debate whether this move is going to mean gloom and doom for the organization, we’re seeing companies with all-remote teams flourish and thrive. Companies are starting to hire dipendenti virtuali a causa dei vantaggi che offre in termini di costi e di accesso al talento.
Prendete Buffer, per esempio, il popolare strumento di analisi dei social media, che aveva oltre 1.000.000 di utenti a settembre 2013. All'epoca, il loro team comprendeva 12 membri con sede in quattro diversi continenti! Today, Buffer’s team consists of 75 people working in 50 cities. The Wikimedia Foundation, the organization behind Wikipedia, regularly hires remote workers for various roles, as does Github – both head-quartered in San Francisco. Flexjobs, which helps job seekers find telecommute jobs, is a 100% remote team and is spread across six different time zones.
Come azienda distribuita su tre fusi orari, a Kolabtree, we have experienced for ourselves the benefits of having virtual employees. Our job is to help businesses and academia consult scientists from all over the world – and we’ve been witness to some really surprising collaborations across borders. Here’s why we think businesses should hire virtual employees.
1. Accesso al talento
Indubbiamente, il più grande vantaggio dell'assunzione di dipendenti virtuali è quello di poter assumere i migliori talenti, indipendentemente dalla posizione. L'assunzione di lavoratori a distanza ti permette di scegliere i tuoi dipendenti e costruire un team robusto senza dover scendere a compromessi. Incoraggiando il lavoro a distanza, la tua azienda apre le porte a un pool globale di talenti, permettendoti di lavorare con sviluppatori di San Francisco, designer dall'India, artisti dall'Italia o esperti di comunicazione dal Regno Unito.
At Kolabtree, we’ve helped businesses around the world consultare gli scienziati e il mondo accademico. We’ve seen an Amazon reseller in the USA get help predicting his sales from a data scientist in the UK. We’ve helped a world-renowned speaker consult a scientist for scientific information to back his TEDx talk. There are thousands of businesses out there, who need to access a specific skill or specialization, but are bound by geographical restrictions. Hiring remote workers gives you the ability to access exactly what you’re looking for, with all those job description parameters checked. If you hire virtual employees, you also access low cost offshore workers, without compromising on quality—qui‘s how TimeDoctor does it.
Assumere dipendenti virtuali per avere accesso a talenti altrimenti inaccessibili. Destinazione no bar!
2. Aumento della produttività
A Studio del 2014 pubblicato nella Harvard Business Review ha suggerito che i dipendenti che lavoravano da casa erano più produttivi di quelli che lavoravano in un ufficio. Poiché il lavoro a distanza offre una maggiore flessibilità e un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, questa non è una conclusione sorprendente. Naturalmente, uno dei maggiori vantaggi di lavorare da casa per la maggior parte delle persone è dire addio al lungo e doloroso pendolarismo, risparmiando tempo ed energia. Lontano dalla distrazione dei pettegolezzi d'ufficio, dalle interruzioni infinite, dai colleghi fastidiosi e dai telefoni che squillano, i lavoratori virtuali si sentono più in pace quando possono lavorare da casa, il che aumenta la loro capacità di concentrazione.
In un sondaggio recente, il 91% dei lavoratori a distanza ha ritenuto di essere più produttivo e più felice lavorando da casa che in un ufficio. Avere la possibilità di lavorare a distanza si basa anche su un fattore chiave: fiducia. Knowing your employer trusts you boosts the employee’s confidence, and that translates to productivity directly.
Jeff Boss, un ex Navy SEAL, scrive su come i membri della squadra SEAL erano dispiegati in tutto il mondo e dovevano a volte lavorare da soli, ma dovevano rimanere connessi e aggiornati. Riassume l'essenza di un efficiente lavoro a distanza in una frase,
“The point is, it wasn’t dove abbiamo lavorato che ha favorito la collaborazione, è stato come."
3. I dipendenti virtuali sono ben collegati
Talento Hubstaff, un mercato per i lavoratori a distanza, elenca cinque aziende che stanno facendo bene il lavoro a distanza, insieme ai loro segreti per il successo. Quasi tutte usano strumenti come Slack, Zoom, Google Docs e Asana per rimanere connessi come squadra. A Kolabtree, usiamo JIRA per gestire i compiti, Slack per le discussioni di gruppo su argomenti specifici, e Zoom e Hangouts per le riunioni. Lavorare a turni con sovrapposizioni di fusi orari ci permette di collaborare senza problemi e di occuparci di qualsiasi crisi o cliente senza ritardi.
But let’s remember that remote work does not mean all work and no play. Working remotely is does not have to mean working alone. It’s essential for virtual employees to feel connected and have water cooler conversations as well. Remote teams do many of the things that in-office teams do: celebrate birthdays, festivals and even have Feste di Natale (virtuali)!
I dipendenti virtuali hanno bisogno di essere ben collegati e di avere conversazioni al fresco
Have you experienced the benefits of hiring virtual employees? We’d love to hear about your experiences! Write to us in the comments below or Tweet a noi!
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