Où se trouve la demande de doctorats ?

L'internet est inondé de mauvaises nouvelles pour les universitaires. Les postes de titulaires diminuent à un rythme effarant, et la route vers ces postes est pavée d'une série de postes de post-docs. Si vous avez la chance d'en obtenir un. Dans l'ensemble, il existe une importante main-d'œuvre hautement qualifiée qui est chroniquement terrifiée à l'idée d'être au chômage.

Une partie du défi réside dans l'offre de Professionnels titulaires d'un doctoratLes écoles supérieures acceptent et diplôment plus d'étudiants qu'il n'y a de postes disponibles dans le monde universitaire. Alors qu'une certaine marge entre l'offre et la demande dans la main-d'œuvre universitaire serait normale et tiendrait compte des personnes poursuivant d'autres intérêts, l'écart entre le nombre de diplômés et le nombre de postes universitaires est dramatique.

La Royal Society a publié en 2010 un rapport présentant le graphique suivant, qui illustre très clairement le flux de professionnels du monde universitaire vers d'autres secteurs. Moins de 1% des titulaires d'un doctorat deviennent effectivement professeurs.

Where does the talent go? The overwhelming majority pursue careers outside science and a portion continues on in private sector based recherche. At first glance, there isn’t really any problem with this: PhD educated professionals gain many transferable skills from their time in graduate school and make desirable hires. Having said that; there is a certain loss of knowledge that accompanies this shift in career focus.

Pourquoi n'y a-t-il pas plus de scientifiques employés dans la recherche du secteur privé ? De nombreux groupes de R&D dans le secteur privé se composent d'une équipe centrale de chercheurs. Parfois, les projets ne peuvent pas être poursuivis parce que l'équipe centrale ne dispose pas de l'expertise ou de la main-d'œuvre nécessaire pour mener à bien le travail. À ce moment-là, les entreprises peuvent décider de ne pas poursuivre une ligne de recherche, ou elles peuvent être amenées à externaliser ou à trouver des partenaires dans le monde universitaire. L'une ou l'autre de ces options n'est pas simple, car le succès d'une telle démarche dépend de toute une série de facteurs. La principale pierre d'achoppement est de trouver les bonnes personnes pour prendre en charge le travail. Classiquement, les chercheurs apprennent à connaître les collaborateurs potentiels par la littérature, les visites de conférences et leur réseau existant. Il en va de même dans l'industrie. Ce processus est lent (il faut du temps pour constituer un réseau, puis identifier la bonne personne pour un projet donné), et il n'existe pas d'alternative établie. En particulier lorsqu'il s'agit du grand groupe de docteurs qui ont changé de carrière, le lien avec le monde universitaire et l'industrie de la recherche a tendance à être complètement perdu, alors que beaucoup d'entre eux seraient encore prêts à apporter leur expertise.

De nombreuses entreprises identifient un besoin de conseils d'experts occasionnels sur des projets, ou d'externalisation d'expériences. Il existe des entreprises qui proposent certains services (par exemple, le séquençage du génome), mais il n'y a pas actuellement de marché où toutes les compétences est disponible sur une seule plateforme. En réorientant certains des experts qui travaillent actuellement dans des carrières alternatives vers leurs racines scientifiques, on préserverait les connaissances, on favoriserait le progrès de la science et on fournirait une main-d'œuvre flexible sur un marché du travail très dynamique.

Kolabtree vise à servir d'interface entre le monde universitaire, l'industrie et les titulaires de doctorat souhaitant continuer à utiliser leur expertise. Une expertise précieuse doit être déployée là où elle est nécessaire, et l'adéquation entre les besoins d'un projet et le bon expert est au cœur de notre volonté de relever le défi de la perte d'expertise lorsque les titulaires de doctorat ne participent plus à la recherche.