Wie die große Resignation den Wandel in der Medizintechnik, der Biotechnologie und der akademischen Welt vorantreibt

The Great Resignation mag die jüngste Entwicklung sein, aber das Konzept der Gig-Economy im weiteren Sinne gibt es schon seit geraumer Zeit (seit 1900, um genau zu sein). Es hat verschiedene Bezeichnungen, z. B. "Wissensökonomie" und "Passionsökonomie", aber erst in den späten neunziger Jahren wurde es zu einer echten Möglichkeit für einen alternativen Arbeitsstil. Dies wurde zweifellos durch den Aufstieg des digitalen Zeitalters und das parallele Aufkommen von Talentmarktplätze die darauf abzielte, diese Freiberufler mit flexiblen Zeitplänen bei Unternehmen, die nach kosteneffiziente, wirkungsvolle Lösungen.

Vergangene und zukünftige Trends - Die große Resignation

Während die große Depression in den 30er Jahren die ursprüngliche Idee des Gig-Economy Dadurch, dass es attraktiver wurde, als Migrant Arbeit zu finden, wirkte dies eher wie eine negative Verstärkung der Vorteile dieses Lebensstils. In jüngster Zeit haben jedoch mehrere Faktoren dazu beigetragen, das Profil von Fernarbeit und die Gig-Economy aus einem positiveren Blickwinkel zu betrachten. Die globale Pandemie, die darauffolgenden Schließungen und die wachsende Neigung zur Telearbeit haben zu einem neuen Phänomen geführt, das als "Die große Resignation" bezeichnet wird und bei dem nach und nach Medizintechnik und Biotech Unternehmen fördern eine Kultur der Zusammenarbeit und suchen außerhalb ihres Unternehmens nach Lösungen, indem sie auf freiberufliche Berater zurückgreifen, wie z. B. medizinische Redakteure, Experten für Produktentwicklung und regulatorische Berater.

At the beginning of the pandemic, as the first step that led to the great resignation, we saw a trend of younger and less-tenured workers leaving their jobs. A study conducted by LinkedIn found that the number of people who updated their LinkedIn profile and found another job increased year-on-year by 54%, suggesting a general inclination amongst people to hunt for better opportunities. Generation Z were highest amongst the ones to switch their jobs at 80%, followed by millennials at 50%. Sectors that suffered the most were hospitality and Gesundheitswesen. In the healthcare sector, the number of employees who quit their jobs in 2021 was 3.6% höher als im Jahr 2020. Dies wird darauf zurückgeführt, dass sich die Arbeitnehmer durch die mehrmonatige Arbeit an der Front überfordert fühlen und überarbeitet sind. 

Als die Pandemie in ihr zweites Jahr eintrat, sahen wir, dass auch ältere und länger beschäftigte Arbeitnehmer nachzogen und die große Resignation anheizten. Der größte Zuwachs an Rücktritt Raten kamen 2021 von Arbeitnehmern in besser bezahlten Branchen wie dem Gesundheitswesen, dem Finanzsektor, der Technologiebranche und anderen wissensbasierten Bereichen, wie aus den von Visier.

Dieser massive Einbruch der Beschäftigung führte zu einem Boom in der Freiberufliche Tätigkeit Industrie. In der Tat sagt Statista, dass 50% der Generation Z der Befragten im Alter zwischen 18 und 22 Jahren arbeiten freiberuflich. Dies überrascht nicht, da die jüngere Generation heute Flexibilität, Freiheit und geistige Gesundheit über alles schätzt, was die Vorstellung untermauert, dass die große Resignation der erste Schritt in eine Zukunft der flexiblen Kooperationsnetze, der offenen Innovation und der Arbeitskräfte ist, die nicht durch geografische Beschränkungen und Barrieren gebunden sind.

Diese Einstellung hat zu einem potenziellen alternativen Zeitplan geführt, bei dem ihr Leben nicht in die traditionelle 9-to-5-Struktur passt. Stattdessen versuchen sie, ihre Arbeit so zu optimieren, dass sie in das Leben passt, das sie führen wollen. Laut einer Umfrage von Upwork Research - 20% der Amerikaner geben an, dass sie einen Wechsel zu einer Vollzeitbeschäftigung in Betracht ziehen freiberufliche Arbeit. Dieser massenhafte Zustrom zur freiberuflichen Arbeit wird von Menschen angetrieben, die ihren Lebensstandard und ihre geistige Gesundheit über das Geldverdienen stellen. Schätzungsweise mehr als 2 Millionen Arbeitnehmer haben bereits die große Resignation angenommen und sind der freiberuflichen Wirtschaft beigetreten, da die Covid-19-Pandemie im Jahr 2020 eintritt. Infolgedessen ist die Nachfrage nach Freiberufler wächst und dass der Arbeitnehmersektor ausnahmsweise das Sagen hat. Die Umkehrung der Rollen hat dazu geführt, dass die Arbeitgeber mit Arbeitnehmern verhandeln um die besten Talente anzuziehen und sie zu Bedingungen zu halten, die ihren Präferenzen entsprechen.

Unternehmen, die bisher gezögert haben, sich in das Ökosystem der Freiberufler zu begeben, sind aufgrund der Beschränkungen gezwungen, diese Option zu erkunden, und die Vorteile, die dieses System mit sich bringt, wurden nachdrücklich unter Beweis gestellt. Angefangen bei den Gesamtbetriebskosten bis hin zur Produktivität und psychischen Gesundheit der Mitarbeiter scheinen flexible Arbeitsformen und -zeiten auch nach der unvermeidlichen Aufhebung der globalen Beschränkungen von Dauer zu sein. 

ADP-Forschung Das Institut befragte 27.000 Arbeitnehmer aus 27 Ländern und fand heraus, dass die Produktivität der Mitarbeiter durch zunehmenden Stress beeinträchtigt wird. Stark gestresste Arbeitnehmer sind weniger mit ihrem Unternehmen verbunden und kündigen mehr als viermal so häufig wie ihre weniger überlasteten Kollegen. Fast die Hälfte der Arbeitnehmer gab an, dass ihre psychischen Probleme ihre Arbeitsleistung beeinträchtigen. Arbeitnehmer, die während der Pandemie eine kritische und lebensrettende Rolle in der Biotech-, Pharma- und Medizintechnikbranche gespielt haben, sind besonders ausgebrannt. Laut einer Microsoft-Umfrage, Die Zahl der Arbeitnehmer, die ihren Arbeitsplatz im Jahr 2021 kündigen, beträgt 3.6% höher als im Jahr 2020, und dies wird darauf zurückgeführt, dass sie bei der Arbeit überfordert sind und viele Monate lang an der Front überarbeitet werden.  

Diese Situation trägt zur großen Resignation bei, denn die Covid-19-Pandemie hat den Arbeitnehmern einen neuen Respekt vor dem Leben vermittelt, und sie sind nicht bereit, sich von ihrer Arbeit auffressen zu lassen. Was haben die Arbeitgeber also getan, um zu verhindern, dass die wichtigsten Rädchen in der Unternehmensmaschinerie auseinanderfallen? Die Antwort lautete: flexible oder hybride Arbeitsplatzmodelle, die sich nach Erkenntnissen von McKinsey and Company großer Beliebtheit erfreuen - mehr als vier von fünf Personen, die in den letzten zwei Jahren in hybriden Modellen gearbeitet haben, wollen auch in Zukunft in diesen arbeiten. 

Despite the  immense advantages that a hybrid work model brings, its potential to create an unequal playing field can turn over its dividend quickly into liability for the company. Tapping into the normalisation of the hybrid work environment and deriving its benefits is a delicate task faced by employers. As per the latest findings by ADP Forschung institute, diversity, equity, and inclusion, or DEI, is also becoming a make-or-break issue, with more than 75% of the global workplace signalling a willingness to walk away from employers that don’t have a DEI policy or fail to deal with gender-biased pay practices. Therefore, adopting ill-conceived hybrid work models could speed departures, decrease inclusion, and harm performance. For a inclusive hybrid work model, work–life support, team building, and mutual respect should be treated as priorities by leaders. 

Eine weitere Erfahrung, die die Arbeitnehmer in den letzten zwei Jahren gemacht haben, ist die Verwischung der Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben in einem noch nie dagewesenen globalen Maßstab. Sie sehen sich nicht mehr von zu Hause abgekoppelt, wenn sie arbeiten, und umgekehrt. Sie sind eine ganze Person, egal wo sie hingehen. Die Arbeitnehmer wollen, dass ihre Arbeitgeber diese Ganzheitlichkeit anerkennen und akzeptieren. Die Arbeitnehmer können wählen, wann und von wo aus sie arbeiten wollen. Sie wollen die Freiheit haben, ihre Arbeit außerhalb der regulären Besprechungszeiten zu planen, damit sie sich in Ruhe und ungestört auf ihre Arbeit konzentrieren können.. 

Das schnell wachsende Bedürfnis von Arbeitnehmern ist es, während der Arbeit auch andere Aspekte ihres Lebens nicht aus den Augen zu verlieren. Bei der Flexibilität geht es nicht um den Standort, sondern um etwas viel Wertvolleres: Zeit.  Der durch die Pandemie entfachte Bedarf an Flexibilität hat die Arbeitsweise der Gig-Economy revolutioniert. Sie hat die Starrheit eines traditionellen Arbeitstages beseitigt und sie durch aufgaben- und ergebnisorientierte Arbeit ersetzt. Als Teil der wirtschaftlichen Wiederbelebung nach der Pandemie müssen die Unternehmen eine engagiertere und besser vernetzte Belegschaft führen - sowohl zu Hause als auch am Arbeitsplatz. Gemäß Jobvite's 2021 Job Seeker Nation Reportin der Biowissenschaftsbranche, 85% von Managern sind der Meinung, dass Teams mit Fernarbeitern die neue Norm werden. Immer mehr Unternehmen gehen zu einer hybriden Arbeitsweise über, insbesondere die großen Pharmaunternehmen wie GSK, Pfizer und Novartis an der SpitzeArbeitgeber in der Biowissenschaft können es sich nicht leisten, ihren Mitarbeitern nach einer Pandemie nicht ein gewisses Maß an Flexibilität zu bieten. Der Bonus ist, dass diese Veränderungen und Verschiebungen ohne Produktivitätseinbußen möglich sind, und die Unternehmensgewinne während der Pandemieerholung sind der Beweis dafür. Es wird erwartet, dass die Gewinne des S&P 500 das stärkste Wachstum seit 2018 aufweisen werden, was wahrscheinlich der besten erwarteten Leistung der letzten zehn Jahre entspricht.

Das hybride Arbeitsmodell setzt viel Zeit frei, die von den Beschäftigten genutzt werden kann, um neben ihrer Arbeit zu lernen und sich weiterzubilden. Da die Arbeitnehmer nicht mehr von ihrem Arbeitgeber abhängig sind, können sie ihren Tag völlig selbständig planen und sich Zeit nehmen, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern. Dies ist sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber von Vorteil. Für erstere würde der Marktwert steigen, was ihnen helfen kann, mehr Aufträge zu finden oder die Karriereleiter zu erklimmen. Der Arbeitgeber spart sich die Kosten für Aus- und Weiterbildung und verfügt über große Talente innerhalb des bestehenden Mitarbeiterpools, was den Wert des Unternehmens insgesamt steigert. 

Fernarbeit im akademischen Bereich

Die wahren Auswirkungen des großen Resignationstrends werden jedoch durch die Tatsache unterstrichen, dass die Gig-Economy durch die Hinzufügung von Arbeitnehmern, die in mehr akademischen Bereichen tätig sind, einen Zuwachs in ihren Reihen erfahren hat - einschließlich FachexpertenForscher und wissenschaftliche Berater, die zuvor hauptberuflich in Universitäten und Labors tätig waren. Dies hat in der Folge zu einem Anstieg der Medizinprodukt, Biotech und pharmazeutische Unternehmen alternative Einstellungsmethoden erforschen, um dieses Potenzial zu nutzen. Ferntalent auf Abruf verfügbar.

Dies bietet unzählige Vorteile, vor allem für kleinere Unternehmen, die über keine umfangreichen Forschungs- und Entwicklungsteams in ihren Räumlichkeiten verfügen. Diese Unternehmen können nun wissenschaftliche Berater aus der Ferne hinzuziehen, um Ideen zu testen, insbesondere bahnbrechende Ideen, für die normalerweise internes Fachwissen rund um die Uhr erforderlich wäre. Prototypen und experimentelle Ideen können schneller zu einem marktfähigen Produkt führen, indem sie dieses globale Ökosystem von Experten anzapfen, die nach flexiblen Zeitplänen zugänglich sind und aufgrund der großen Resignation in größerer Zahl zur Verfügung stehen. Vor allem aber bietet es den Unternehmen die Möglichkeit, ihre Talentsuche auszuweiten und ihre Chancen zu erhöhen, Experten mit genau den Nischenfähigkeiten zu finden, die sie suchen, selbst wenn sie sich am anderen Ende der Welt befinden.

Die Möglichkeit, virtuell zusammenzuarbeiten, hat Türen geöffnet, um Talente in jedem Winkel der Welt zu erschließen. Diese neue Möglichkeit der Fernarbeit und der Wettlauf um Lösungen für neue Krisen, die die Welt zum Stillstand gebracht haben, haben dazu geführt, dass viele neue, auf COVID ausgerichtete Biotech-Unternehmen entstanden sind und den Markt aufgemischt haben. Adagio Therapeutics und Twist Biosciences sind perfekte Beispiele für kleine Biotech-Firmen, die bereits im Anfangsstadium eine Implosion auf dem Markt ausgelöst haben.  

Sie führte auch dazu, dass etablierte Biotechnologieunternehmen, d. h. Unternehmen, die bereits vor der Pandemie existierten, durch die Pandemie definiert wurden. Abcellera wurde durch seine Zusammenarbeit mit Eli Lilly bekannt, aus der das Antikörperpräparat Bamlanivimab hervorging, das später als erstes Präparat zur Behandlung von COVID-19 zugelassen wurde. Corvbevax von Biological E Limited wird zur Impfung von Kindern im Alter von 5-12 Jahren eingesetzt. Cadila Healthcare entwickelte ZyCoV-D, die erste Plasmid-DNA der Welt. 

However, this popularity did not come easy to the biotech & pharma industry. Due to pandemic restrictions, they could not continue their experiments and research. How did they tackle this challenge? Implementation of Decentralised Klinische Studien (DCT) was the solution. Even though it existed even before the pandemic , the great resignation and remote working sparked an exponential  wave of change. It doesn’t require patients to come to a trial site time after time to participate. IT involves implementing technology in various forms, from telemedicine visits to electronic consent. This has improved the efficiency and fastened the drug trials. COVID  gave  major thrust towards remote work in Biotechnologie und Pharmazie, with nearly 50% of trial sites and 36% of trial sponsors saying they had made technology investments to minimize pandemic disruptions

Aufstieg von Remote Talent Marketplaces inmitten der großen Resignation

Die durch die plötzliche Explosion der Krankheit verursachte Marktstörung ist nur eine der vielen Herausforderungen, denen sich Industrie und Wirtschaft weltweit gegenübersehen. Sie hat zu einer völligen Veränderung der Art und Weise geführt, wie wir Geschäfte machen. COVID-19 und die darauf folgende große Resignation haben gezeigt, dass die Unternehmen durch Fernarbeit die gleiche oder sogar eine höhere Effizienz und Produktivität erreichen können. Sie bietet überschaubarere Zeitpläne, mehr Experten und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Freiberufler liefern ihre Arbeit mit großem Fachwissen. Sie sind hoch qualifiziert und verfügen über umfassende Erfahrung und technisches Know-how in ihrem jeweiligen Fachgebiet. Kurz gesagt, sie sind ihr eigenes Unternehmen. Da sie in der Lage sind, sich selbständig zu machen, sind sie in hohem Maße bestrebt, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und deren Erwartungen zu übertreffen. 

Die Kosteneffizienz ist ein großer zusätzlicher Vorteil der Beauftragung freiberuflicher Branchenexperten. Kontinuierliche Innovation ist ein wesentlicher Bestandteil von Unternehmen, deren Nischenbereich die Wissenschaft ist, Medizin und Biotech. Sie benötigen fachkundiges Personal, um Ideen zu testen, damit sie in das Entwicklungsstadium übergehen können. Kleinere Unternehmen stehen hier vor einem großen Hindernis. Sie können es sich nicht leisten, einen Wissenschaftler in Vollzeit zu suchen, einzustellen und an Bord zu nehmen. Außerdem setzen diese Unternehmen die Experten nur bei Bedarf und für begrenzte Zeit ein.

Hier ist es freiberufliche Wissenschaftler sind eine große Erleichterung für Unternehmen. Die Unternehmen können mit ihnen nach eigenem Gutdünken zusammenarbeiten und sie bei Bedarf wieder einstellen. Außerdem entfallen die zusätzlichen Kosten für die Beschäftigung von Freiberuflern, die Vermittlung durch Agenturen, Einstellungsgebühren und die Bezahlung von Mittelsmännern, da Sie direkten Zugang zu ihren Dienstleistungen haben. Die bedarfsorientierte Zusammenarbeit mit Freiberuflern trägt dazu bei, Redundanzen zu verringern und den Geschäftsbetrieb zu optimieren. Da sich immer mehr Akademiker und Branchenexperten freiberuflich betätigen, haben die Kunden die Möglichkeit, aus dem Markt auszuwählen. Allerdings kann es eine Herausforderung sein, das richtige Talent und den richtigen Experten für die gewünschten Projekte und aufgeführten Aufgaben auszuwählen.  

Hier ist es Plattformen wie Kolabtree, Upwork und Toptal, die die Möglichkeit bieten, aus den besten Köpfen der Welt unter einem Dach auszuwählen, spielen eine wichtige Rolle. Diese Unternehmen fördern nicht nur eine flexible Arbeitszeitgestaltung, bei der Unternehmen Freiberufler einstellen können, ohne sich an eine Mindestvertragslaufzeit zu binden, sondern nutzen sie auch, um Ideen zu testen und an Projekten zu arbeiten, wenn das Unternehmen einen externen Berater benötigt. Einige der bekannteren Unternehmen, wie z. B. Kolabtree, bieten auch vollständige Datensicherheit und Vertraulichkeit, indem sie sichere Zahlungen und den Schutz des geistigen Eigentums bei der Beauftragung von Freiberuflern gewährleisten.

Mit der Bereitstellung verschiedener grundlegender Dienste wie der Gewährleistung der Vertraulichkeit von Daten, einfacher Bezahlung, einfacher Zusammenarbeit, der Auswahl mehrerer Experten und Freiberufler und wettbewerbsfähigen Preisen haben solche Plattformen den Übergang von der großen Resignation zu einer vollwertigen Wissens- und Passionswirtschaft erheblich erleichtert.

Freiberufliche Experten für wissenschaftliche Nischenprojekte ausfindig machen und einstellen Kolabtree Plattform.